企业战略制定与分解(全版)-李维祥.ppt

企业战略制定与分解(全版)-李维祥.ppt目标指标考核办法
化学维保、检修、工程作业考核条款
一、通用考核条款
分类
序号
考核内容
加款及扣款
组织制度考核细则
1
维保单位未按甲方要求执行甲方各类管理制度
每次扣2000-3000元
2
维保单位未建立甲方要求的各种规程及制度
每项扣2000-3000元
3
未按要求参加“设备维护日会”、“设备月会”等各种会议,并未请假
每次扣100-500元
4
施工单位未经甲方同意,擅自将施工项目进行分包或承接分包项目的承包商未经甲方安全部门审查备案
每次扣2000-3000每次扣2000-3000元
5
保运单位必须保证24小时值班。接到故障检修委托通知后,未在30分钟内赶到现场或未向甲方人员说明处理结果
每次扣500-1000元
6
非常驻保运单位接到故障检修委托通知后,未在8小时内赶到现场,或未向甲方人员说明处理结果
每次扣500-1000元
7
零星检修项目,甲方安排交底三次联系不上或者推诿不来交底
每次扣100-500元
工艺技术考核细则
1
未按甲方要求编写各类重要设备检修作业规程或未及时修订
每项扣3000元
2
对具有较大危险性的分部分项工程,未编制专项施工方案和风险评估、危害识别
每次扣2000-3000元
3
对于需要进行专家论证的专项施工方案未组织论证
每次扣2000-3000元
4
未按维护规程要求进行作业
每次扣2000-3000元
5
未按施工方案作业或者擅自改变施工方案
每次扣1500-2000元
6
未及时做好新材料的焊接工艺评定
每次扣1500-2000元
人员培训考核细则
1
技术人员、作业人员未配备到位或者未达到合同要求
每人扣3000元/月
2
未提前提交申请报告更换技术人员、作业人员,或提交申请但甲方不同意仍然更换技术人员、作业人员
每人扣1000-3000元/月
3
现场作业人员未按要求实行持证上岗,或未进行岗前安全教育、上岗培训和上岗取复证工作,扣100-500元/次。
每次扣500-1000元
4
未按时制定年度运行人员培训计划并且返回培训效果
每人扣500元/月
5
未及时反馈培训记录、培训计划实施进度和人员培训考核结果
每次扣500元
现场作业考核细则
1
因不当作业造成装置跳车
每次扣10000
2
因不当作业造成装置工艺生产波动
每次扣2000
3
未按制度和合同约定对保运装置范围内设备和作业,进行状态监测工作或日常巡回检查
每次扣100-500元
4
未按时参与甲方的防冻防凝、防暑降温与防台防汛等各项季节性工作
每次扣300元
5
以各种理由不接受甲方工作人员合理布置的有关设备维护的各项工作
每次扣300元
6
未按甲方要求对保运装置范围内设备进行脂润滑设备的润滑脂添加、更换工作
每次扣300元/台
7
未按甲方要求对停用转动设备作保护性维护,或者维护不到位
每次扣300元/台
8
未及时发现、处理巡检过程中查出的问题,并做好记录
每条扣300元
9
未及时处理故障,导致设备损坏,影响正常使用
每次扣1000元
10
对已交底的埋地或架空设备管线缺陷处理的相关配合工作(挖土、搭架、拆保温等),无特殊原因未在10天内完成
每次扣500元
11
未办理检修施工作业票擅自现场作业
每次扣1500-2000元
12
现场的架子搭设不符合要求或未挂合格标志
每次扣200元
13
现场临时用电、电线电缆架设、开关箱设置、施工照明以及防雨防雷等措施不满足法规、制度要求
每次扣200元
14
未及时向甲方反映作业过程中发生的问题
每次扣200元
15
作业过程中,技术人员应到现场经催促仍未到现场
每次扣200元
16
压力管道、压力容器试压作业不符合规范
每次扣200元
17
因现场作业原因造成的设备保温、防腐破损,未及时修复
每处扣200元
18
现场作业结束后,未及时关闭施工作业票证
每次扣300元
19
提出的书面变更与现场实体不符
每次扣300元
20
未文明检修;现场作业完成后,未达到“工完、料净、场地清”
每次扣300元
21
发现重大异常情况和设备缺陷,避免装置波动或事故
每次加500-2000元
22
主动协助甲方解决设备疑、难、急问题
每次加1000-3000元
23
主动协助甲方解决设备疑、难、急问题,避免装置停工
每次加3000-10000元
运行记录考核细则
1
对保运范围内故障、问题、检修记录、运行操作记录、交接班日志记录未及时提交或者内容不齐全
每次扣200元
2
巡检中发现的隐患、故