注塑车间管理日清内容
质量当班产品当班验,材料批号要记全,效率效益不偏废,质量赔偿切莫忘。工艺首件三检按要求,工艺记录要规范,按工艺、按图纸、按标准生产。工装设备模具除水防锈,外表清洁,摆放整齐;设备、模具维修质量不影响效率和效益。材料物耗原材料:限额领料,无撒漏料。废料:退库废料无大块,飞边、料把不掉地;能粉碎的全粉碎,不能粉碎的分类清;清洗机筒再生料,挑选确保不堵孔。工具刀片:以旧换新,限量发放,多用自购。
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生产计划交接班见面不停机,完成定额班产量,停机(任务完成)打完残存料,模具闭合留间隙,日清核算无差错,产量反馈不超天。文明生产模具:定位、定架、定区域、定方向。能源:人走灯灭、扇停,需要一个开一个。无人操作设备不升温,循环水无溢流。生产现场照明、电扇由当班工段组长负责开关。安全:严格执行安全操作规程。禁用明火。讲文明、讲礼貌,正确穿戴劳保用品。定置管理:图、置一致。卫生:地面看到处无纸片,油迹;墙壁、窗台等手摸到处无灰尘;洗手池干净卫生无杂物。劳动纪律不迟到、不早退、不中间溜号;不串岗、不聊天、不到处乱逛;请假要填请假单,批准方可出厂门。
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