安调部定岗定编说明书.doc

定岗定编及岗位说明书
上海丹迪电力技术有限公司
安调部
MDDZY-RL-03
修改记录
版本状态
生效日期
修改页次
编制
审核
批准
2/0

换版
安调部岗位图
部长
项目经理
安调员
安调部编制图

岗位
人数
备注
部长
1人
项目经理
5人
安调员
20人
安调部部长岗位职责条例
一在公司的坐标位置:
1 总经理任命的负责公司所有产品安装调试的组织者、协调者、监督者;
2 是产品质量优劣的判定者及改进意见的提出者。
二资质条件
1 认同本公司的企业文化,经营理念和价值观;
2 具备公司主导产品安装调试水平较高的资质;
3 具有较强的团队意识、质量意识和心理素质;
4 具有一定的组织协调能力和资源配置能力。
三岗位职责内容及达到的标准
1 全面掌握公司市场业务的开拓状况和合同任务传递状况,以便合理组织安调资源,按时接受安调任务;
2 根据安调任务的多少,分布和工期,合理组织安调力量,确保安调任务的完成;
3 组织好出发前的任务交代和回来后的述职评价工作,做到准备充分,任务完成圆满;
4 与生技部充分沟通合作,改进完善产品技术和质量,提高企业竞争力。
三权限
1 有权整合内外安调资源,满足公司安调任务的需求;
2 有权调动内部安调人员,确保安调资源的配置合理;
3 有权按规范考核安调人员;
4 有权对外与专业安调队伍签订承包安装任务合作协议。
四薪酬制度与考核
1 岗位系数α=;
2 按公司的“年功序列多元奖励薪酬制度”进行月份绩效考核;
3 年终享受主要岗位分红权。
总经理:
2008-8-15
安调部长岗位说明书
岗位名称
安调部长
岗位定员
1
所属部门
安调部
管辖人员
25
直属上级
总经理
工资等级
直接下级
项目经理、安调员
薪酬等级
工作概要:
组织安调部的日常工作,信息反馈,部门协调。体系文件建设。员工培训。外包工作。
主要职责:
完善本部门的定编定岗工作,编写岗位说明和岗位职责。
负责制定本部门的工作流程及实施工作。
组织编写本部门作业指导书,并完成持续改进的过程。
协助人力部门完成本部门的招聘工作。
制定培训计划,考核方案,并实施培训和考核过程。
结合本部门特点,组织和实施6s管理工作。
寻找外包队伍,健全外包队伍档案,规范外包协议条款。
本部门的材料费用、差旅费用的管控。
材料、工器具的申领、管理工作。
完成与其它部门的协调工作。
组织本部门的早会和工作派遣等日常工作。
完成领导交办的其它工作。
】
次要职责:
协助物流组织发货工作。
施工现场信息收集、反馈与协调工作。
组织对本公司产品的现场宣传和推介工作。
部门员工电脑常识的培训。
员工的思想工作。
任职资格:
◆教育背景:汽机类专、本科毕业,或机械制造类相关专业毕业。
◆培训经历:质量体系管理,环境体系管理,及生产、施工现场6s管理等的培训经历。
◆技能:具有机械设计、加工制造、设备安装等方面的经验。
经验:从事过工厂、车间管理工作,或大型设备的安装调试工作。具有很强的组织、协调能力,洞悉和解决员工的思想工作的能力。
晋升方向:
FW蜂窝式密封整机改造安装调试工程项目经理岗位职责条例
一、工程项目经理在公司的坐标位置
安装调试工作的指导者、指挥者、监督者;
现场安装调试工作甲乙双方配合关系的总协调人;
本公司派往甲方现场实施最后合同任务的大使。
二、工程项目经理的资质条件
具有一定的组织协调能力及与甲方当事人沟通技术业务的表达能力;
具有良好的心理素质,当工作中遇到意想不到的问题时,能不慌张,冷静沉着地分析问题,解决问题;
对大型汽轮机组的结构、各部件的名称、功能比较熟悉;
对通流系统各密封部位的汽封的结构型式、技术性能及安装调整工艺熟悉;
对汽轮机组的大修程序比较了解,明确各部汽封安调与相关检修内容之间的关系,能顺畅地与甲方配合;
具有现场测绘的能力和工作素质。
工程项目经理的工作内容及要达到的标准
~2天到达电厂,与甲方当事人及时取得联系并掌握甲方的各项要求;
向甲方递交开工申请和“三措一案(技术措施、安全措施、组织措施;改造技术方案)”。
、工作内容、安装调试程序及作业方案;与团队成员共同研究与甲方配合的办法。
根据实际进度及时有效地做好与甲方的日常协调工作,创造调试便利条件,使安调工作顺利进行;
,杜绝工艺质量及安全事故发生