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如何建设企业文化
企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和,是一个综合体。从根本上讲,企业文化是一个企业生生不息的源泉。 12年来,一直从事人力资源管理及对企业的研究我认为:企业的核心竞争力主要是企业文化。从某种意义上讲,企业文化是企业的灵魂,在员工层体现的是企业士气,在管理层体现的是企业管理理念和企业家精神,是企业凝聚力和活力的源泉。 根据这些年在企业管理实践中对企业文化的理解,以及参考一些管理学者对企业文化的见解,对企业文化的内涵、功能等做如下综述。
 企业文化的要义:在一定经济、社会、文化背景下的企业,在长期生产经营过程中逐步形成和培育的,以企业经营哲学、企业价值观或企业精神、企业道德伦理等为精神内涵,以各种制度、机制、体系为物质的表现形式,以激发员工内在积极性和创造性为目的的一种特殊的文化类型和管理手段。
(一)企业文化的力量是巨大的,这种“软力量”主要体现在以下四个基本功能上:
导向功能:旗帜鲜明地崇尚何种价值观,反对何种价值观,坚定地把员工的思想和行为引导到企业的发展方向和要求上来。
 .凝集功能:使员工产生对企业的归属感和共同体意识。
.激励功能:企业文化是企业活力的加速器。
.约束功能:形成舆论压力、理智压力和感情压力。
企业在不同的发展阶段,企业文化建设的内容(如主流思想)会有所侧重,所以在实际工作中,要遵循继承和发展相结合、借鉴和创新相结合和从实际出发的原则,经过提炼与设计、倡导与实践、发展与提高三大步骤,逐步完善企业文化建设。
 (二)运用企业文化,构建激励与和谐的“软环境” 一位受访的企业家说,企业文化是不可模仿的,正因为此,所形成的企业“软环境”会有所不同。 那么,如何运用企业文化构建激励与和谐的企业“软环境”呢?激励与和谐的企业“软环境”要义:企业是一个组织,每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时,在这里,员工能被激励奉献自己的全部智慧,这种家的归属感和共同体意识具体源于以下几个方面:
 、主流思想;顺应人性、体现对人的尊重;员工被信任;员工参与管理。
 2.“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号,而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制,比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等;员工在企业内有较强的安全感。
 ,领导是教练。培养、指导下属,让下属成为企业优秀的人才,是领导的责任和义务。
 ,打造一片和谐、广阔的天空。企业充分合理地授权分权,员工在企业内能充分找到自我。
 ,上下级、同级之间关系和谐融洽,良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。
 ,心存感激和快乐。
 。建立企业文化,不仅对於私营企业或民营企业是一个问题,对於国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司,都是一个值得管理者思考的问题。
      少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化,但寥寥几句,难以概括企业文化的真实内涵,而与之相驳的企业行为又使企业文化变得软弱无力。
     大多数企业没有文字上的组织文化,组织成员依靠对组织行为的观察和洞悉,通过个人的推断和理解来形成概念,再指导个人行为。
      所以建立一个企业的组织文化,不能仅限於在文字上、在部分人员的思想上、在口头上的制定和规范,更重要的是通过管理者的行为来证实企业文化的存在和有效性。
      心理学研究证实,人的行为语言对他人作用要大於口头或文字的语言。所谓“光说不练假把式”,一但组织成员对该组织的文化形成不良印象,再想改变就不是一件容易的事情了。
     如何建立企业文化,不是一件在笔头上可以解决的问题,而首先要在外显的行为中体现。举个例子,某公司员工守则第一页是企业文化,企业文化的第七条是“公司成员之间应互信、互谅、相互尊重”,这是对公司成员人际关系的标准的阐明。而在随後的规章制度中,条款苛刻,违反劳动法条例,大量使用诸如“不得”、“禁止”、“扣款”得词语,管理者将自已高高凌驾於员工之上,没有将自已作为组织成员之一,充分体现出对员工的不信任和不尊重,不仅如此,在面试时就要求新员工接受规章制度,否则不予录用。这已与第一页所提出的企业文化的第七条背道而驰,在今後的组织运作中应贯彻哪一种企业文化?是某页某条还是在规章制度中体现出来的企业文化?  
       所以建立企业文化要从工作的各个环节中着手,将各项工作执行过程中的指导思想提炼出来,看看是否有利於组织的发展。已经有文字上的企业文化的组织,要时刻反省管理者的行为与企业文化是否