轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订计划050527(A3版).xls

轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订计划
项目具体内容及要求负责单位
(人) 工时(h) 进度
5月 6月 7月
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2
部门绩效 ★
(部门)高级经理、二级经理对自己承担的绩效指标进行确认并赋值根据《绩效指标解释表》分析并确认个人的绩效指标、指标定义及计算公式、权重、数据来源的准确、可行性,并明确工作障碍与所需支持条件,并根据《绩效指标定值表》对绩效指标进行赋值单位(部门)高级经理、二级经理
(部门)高级经理、二级经理对本部门应提供的绩效数据信息来源和记录文件进行分析、确认,并整理数据根据《绩效指标数据收集表》分析并确认本单位(部门)所提供的绩效指标的基础数据、收集的记录文件,并明确数据提供责任岗位;如果不能提供绩效考核要求的数据,须指定记录文件及责任岗位;针对收集的数据信息进行整理
(部门)《绩效指标定值表》、《绩效指标数据收集表》及记录文件到规划控制部绩效小组★
《绩效指标数据收集表》,对数据收集责任岗位进行访谈,核实记录文件的有效性及数据信息的准确性
《绩效指标数据收集表》数据来源类别有3种:,再赋值;,考核期间进行数据收集;,考核期间进行数据收集。
对于第2种数据来源以工作计划或直接量化的数值为主,只需核实工作计划是否已制定或直接量化的数值的合理性即可。
重点对第1种数据来源进行途径、记录文件的有效性、信息准确的核实。
长齿厂只有“市场占有率”、“客户满意度”两个关注指标需要收集数据,可通过电话沟通进行核实。
《绩效指标数据收集表》 1
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《绩效指标数据收集表》 4
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《绩效指标数据收集表》 2
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《绩效指标数据收集表》 3
《绩效指标数据收集表》 1
,针对部门绩效指标赋参考值依据与各单位(部门)核实后的《绩效指标数据收集表》中的数据信息,进行分析、核查、汇总后,结合各单位(部门)《绩效指标定值表》中绩效指标的赋值,对照《绩效合同》针对公司副总经理及各单位(部门)高级经理、二级经理所承担的绩效指标赋予参考值及参考权重,填写《绩效指标定值表》
部门绩效