跨国企业品牌管理实战.ppt

世界一流企业品牌管理金科玉律
(EMBA / CEO 教材)
(第二版)
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世界一流企业品牌管理金科玉律
一. 品牌竞争
二. 卓越品牌
三. 品牌跨位
大纲
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一. 品牌竞争力
A. 核心竞争力
B. 品牌竞争时代
C. 品牌核心力
D. 品牌市场力
E. 品牌忠诚力
大纲
F. 品牌创新力
G. 品牌生命力
H. 品牌文化力
I. 品牌领导力
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一.(A) 核心竞争力
2 - 8
9 - 29
30 - 71
大纲
结论: 1990 年,才 15 年历史

,乃“品牌竞争力”,
系企业核心竞争力之具体外在表现
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一.(A)核心竞争力

1)品牌竞争力
①“深层次原因”:某品牌较同类品牌
卖得多
卖得快
卖得易
卖得久
影响力
占有率高
附加值高
生命周期长
结论:,好处占尽,可长可久
“深层次原因”,乃日积月累之“内功”,
非短期行为可奏效
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一.(A)核心竞争力

1) 品牌竞争力
②特殊能力/ 独特卖点
能在市场竞争中显示“品牌内在”:
品质性能
技术完善服务
可引起消费者:
品牌联想购买欲望
一买再买长期购买
结论:“特殊能力/ 独特卖点”
“品牌内在”品质/ 技术/ 性能/ 完善服务
“长期稳定购买”,真是“太好了”
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一.(A)核心竞争力

2)竞争力
①一切“竞争力”
竞争力核心竞争力国家竞争力
产业竞争力区域竞争力都市竞争力
结论: 1. 竞争,竞争,再竞争,一切为“竞争”
2. 个人如此, 企业如此, 都市如此, 国家如此!
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一.(A)核心竞争力
1. 前言
2) 竞争力
②竞争力战略系统权威
美国哈佛商学院迈克尔· 波特教授(Michael Porter)
三部经典之作,充分表现其理论/ 思想
 1980 年,竞争战略
 1985 年,竞争优势竞争三部曲
 1990 年,国家竞争优势
结论:“竞争力战略系统”
,发表“竞争三部曲”,为理解竞争行
为及指导竞争行动, 提出完整“知识架构”, 功不可没.
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一.(A)核心竞争力

2) 竞争力
②竞争力战略系统权威
波特竞争力理论局限性
波特局限于竞争优势之来源/ 培育上
他主要强调“直接竞争力”之两竞争优势
●成本●差异性
事实上,企业还存在“间接竞争力”
●管理●人力资源●技术创新
结论:
“直接竞争力”,如成本/ 差异性
“间接竞争力”,如管理/ 人力资源/ 技术创新
“品牌竞争力”,他亦”一字未提”.
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一.(A)核心竞争力

2)竞争力
②竞争力战略系统权威
结论:“竞争战略理论之父”
32 岁获哈佛商学院“终身教授”
,制定美国产业竞争政策
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