邮政名址营销.doc

邮政名址营销中心工作进展
一、名址营销中心要带出什么样的队伍?

首先要从省级层面上改变我们的思想,使省专业部门人员对名址营销从内部支撑走向营销一线的转变有清晰的认识,进而用我们的清晰认识来引导各地市名址负责人的思想转变,逐渐建立对名址信息的经营思维。
培养凝聚力强、具有较高团队协作能力、专业素质高并有鲜明企业文化,省市联动发展的名址营销中心。
做善于与客户沟通,自信、有梦想的名址营销人。
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在各地市负责人尽快稳定的基础上制定一系列的团队培训来提高全省名址营销队伍素质。一是团队核心力与团队协作培训;二是名址营销市场开拓培训;三是各地市名址营销案例交流会等。
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。一是所有名址人员,尤其是地市名址营销中心主任们要熟悉集团公司的各项考核指标;二是所有名址人员,尤其是数据建设维护人员要熟练操作集团公司通版的三个系统,要有解决名址维护问题的能力和日常数据整理维护的能力。解决好集团公司名址考核问题。
。全省名址营销中心人员要有清醒的市场认知,明确邮政名址营销的发展方向,不断树立名址营销的市场观念。立足于河南市场,依托名址数据库核心资源,融入技术手段,以客户需求为核心,以
“数据+服务”为宗旨,通过为不同行业客户提供信息资源、数据产品、整合营销方案等,实现名址营销中心转型发展。
二、名址营销中心的工作怎样干?
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部门内部员工之间相互配合,业务补充;与各地市之间也要相互配合,指导开展工作;经常与其他部门进行有效沟通,多了解邮政函件业务需求,从中发现名址营销的切入点,制定有效的营销计划。
,实地调研,有效营销。
安排市场策划人员与名址营销核心人员定期走向市场进行调研、开展营销,从而正确的分析、挖掘客户数据,做出有效的营销策划方案,有效引导营销人员开展业务。
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结合外部数据公司的名址营销产品定位和包装,与邮政名址营销理念融合,和国内知名的数据服务公司,甚至是信息服务公司开展战略合作,突破邮政名址中心原有的名址信息模式。
,为客户提供最大便捷。
参考移动名址信息服务网,拓展邮政名址营销市场,设立邮政信息服务网站,并开展主动式宣传并销售产品。设置多类平台,用于对客户的叠加服务产品,如投票、抽奖服务等。
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省局部门定位导向,做好地市部门的经营规范,包含:各地市局经营目标制定,收入计划分解,对内支撑服务收费标准,对外营销信息资源定价,项目收入如何列支等。为员工制定好统一的规矩,更好的激励部门员工的工作积极性。
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坚持部门人员岗位履职工作,定期查找经验与不足,职责完成情况,工作纪律,数据保密纪律等。
三、四季度名址营销中心工作怎么开展,怎么做能有效出成绩?
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“大规模定制化”服务。采用逆向市场细分研究方式,引导实施顾问化营销策略开发市场。在完善自身数据库的基础上为客户提供整合信息服务(叠加多种名址营销方式,实现最佳搭配),实现收入25万元。
,建立新业务增长点,开发时尚达人、财富通、