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检验员考核评分细则
根据公司相关制度和管理要求,提高质量管理水平,以“权责统一考核细化”为原则,特拟定技质部检验员考核细则。考核细则共分七部分,其中前四部分采取重点事件考核评分制,后两部分采取评议评分制。具体内容如下:(80分)
一、重点事件考核评分
1、劳动纪律
遵守公司规章制度,如出现违反公司规章制度现象,除按公司制度处理外,在评分中按下列标准另行扣除当月分数作为处罚:
1)、迟到、,10分-30分钟扣1分/次。
2)、病、事假按公司规章制度办理的病假按1分/天,事假按2分/天处理,,事假1分/次。
3)、旷工一天按10分/次处罚,迟到早退30分钟以上,不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理。
4)、调休、调班均需经部门领导同意,未经部门领导同意调休者按旷工一天按10分/次处罚,迟到早退30分钟以上,不足2小时按旷工半天处理。超过两小时按1天处理,未经领导同意调班者按5分/次处理。
5)、因工作、生产需求安排加班而未加班者按2分/次处罚。
6)、不服从部门领导工作安排者按2分/次处罚,上班睡觉按5分/次处罚出现离岗、串岗及上班干私活等与工作无关行为者按2分/次处罚。
2、工作质量
1)、产品标识、检测数据记录不完整、不准确、不规范(有乱写、乱画或涂改等情况)按2分/处处罚。未经检验和试验出现弄虚作假乱填数值者按5分/次处罚。
2)、出现隐匿质量事故和私自放行后让等部门放行不合格品行为按10分/次处罚,情节严重按下岗处理,造成重大后果和过失者作除名处理。
3)、发生错检、漏检情况后不合格品流入下工序,按2分/,发生批量流转下工序造成严重后果者按《管理制度》中处理相关负责人(或因工作失职导致不合格品出厂,出现用户投诉和产品退回)。
4)、未按检验程序进行抽检、巡检、例行检验检查按2分/,未及时检验,出现压检情况按1分/。
5)、出现返工、返修品未经检查核实无检验结果情形按2分/次处罚。
6)、产品合格证、质量保证书填写不正确不规范按1分/处处罚,出厂后发现此情况按5分/次处罚。
7)、产品过程标识填写错误,按1分/次处罚。
8)、不及时填写不合格品单,交接班记录,工序检验记录,首检单按2分/次处罚。
9)、交接班记录不清楚未进行交班,按1分/次处罚。
3、安全文明生产
1)、他人未经同意进入检验室,对当班人员处以1分/次处罚。
2)、当月当班或值日人员未清扫、当班卫生区域按1分/次处罚,每日卫生检查存在不合格处,。
3)、工具、仪器、试样记录未定置放置或试样摆放不整齐,按1分/处处罚。
4)、当班使用设备后未及时清理场地者按1分/次处罚。
5)、不按操作规定进行设备、检测仪器、检测工作进行保养,处以2分/次处罚,导致仪器、工具失准和损坏处以5分/次处罚。
6)、未按安全操作规程检查和调试检测设备就进行作业者,按2分/次处罚。
7)、出现仪器设备损坏或失准而未报告者按3分/次处罚。
4、职业素质能力
1)、无正当理由不参加部门组织的业务培训按2分/次处罚,因私请假缺席培训者按1分/次。
2)不接受培训指导人员的批评和指导,按5分/次处罚。
3)、被培训人员在业务技能培训或的考核中未达到合格标准者,按2分/次处罚。
4)、单项专业培训中,被培训者第二次未通过培训考核,培训指导人按2分/次处罚。
5)、侮辱、谩骂同事、培训指导及部门领导,情节轻微处以5分/次处罚,情节严重者做辞退处理。
二、考核评议评分
1)、工作完成情况及工作质量水平(总分10分)。
2)、工作态度及工作的主动和协作性(总分10分)。
三、奖励
1)、能主动发现公司生产中质量隐患并协助员工及时解决者奖3-5分。
2)、能提出合理化建议被采纳奖1-3分,改进成效显著,作用突出的合理化建议,按5-10分奖励。
3)、工作质量突出受到总经理特别表扬的奖励10分。
4)、参加公司临时性突击任务加班(不含正常延时加班)每次奖励1分/天。
5)、主动纠正生产部门员工质量过失,并协助解决者,奖励1-3分/次。
6)、参加公司项目攻关、协作工作完成较好的奖励3-5分。
7)、参与处理外部质量问题处理工作完成较好或突出的奖励3-5分/次。
8)、在内部能给他人进行培训,奖励1分/小时;给生产部进行培训另行规定.
技术部 2012年4月12日
检验员考核方案

本公司检验员分为初、中、高三级,其具体级别见工资方案。
本公司检验员升级可分为考核升级或年度转升二部分。本公司检验员升级必须通过考核方可升级。
1)、检验员考核升级必须符合下列条件方可进