青岛海尔偿债能力分析财务报表分析第一次作业.doc

青岛海尔股份有限公司财务报表偿债能力分析
一、青岛海尔股份有限公司概述
海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
海尔创新人单合一双赢模式。海尔要创造互联网时代的世界名牌,互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求,企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战,积极探索实践“人单合一双赢模式”,通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设,实现从“卖产品”到“卖服务”的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。模式创新已带来初步成效,在流动资金零贷款的基础上,(现金周转天数)达到负的10天。
海尔致力于成为全球白电行业领先者和规则制定者。成为引领者即成为行业主导及用户心智的首选,海尔的某些产品已经做到了引领,欧美一些国际著名品牌也在模仿海尔。海尔希望创新出更多引领潮流的产品,创新的制高点即是掌握专利和标准的话语权。目前,海尔累计申请专利1万多项,居中国家电企业榜首,并率先实现国际标准的零突破。海尔累计参与了77项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。
海尔以虚实网融合打造全球第一竞争力通路商。海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势,并与互联网进行充分的融合,以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。“虚网”指互联网,通过网络社区形成用户黏度;“实网”指营销网、物流网、服务网,第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔;海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品,形成了资源互换,加快了海尔进军世界市场的步伐。
海尔紧扣物联网时代的需求适应未来发展。海尔将U-Home(智能家居)集成作为重点,掌控专利标准的话语权,进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时,以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源,创造全球化品牌。
海尔在发展的同时积极履行社会责任。截至到2011年底,海尔已经援建了144所希望小学和1所希望中学。目前,海尔制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

二、短期偿债能力分析
1、营运资金=流动资产总额-流动负债总额
年份
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
青岛海尔(600690)




5401340716
美的电器(000527)
798763721
-2228594603
2272555530
2828680880
7052177410
美菱电器(000521)
-347123211
-759917192
-111548060
1293376235
1292121234
上表青岛海尔数据计算过程如下:
2007年营运资金=—=
2008年营运资金=—=
2009年营运资金=**********.84—=
2010年营运资金=—**********.75=
2011年营运资金=31333999181—25932658465=5401340716
分析:(由于条件限制,行业平均指标收集不到,就与同行业领先的企业做对比相应指标。)
营运资金是指流动资产总额减流动负债总额后的剩余部分,也称净营运资本,它意味着企业的流动资产在偿还全部流动负债后还有多少剩余。营运资金为正数时,说明营运资金出现溢余,与营运资金对应的流动资产就以一定数额的长期负债或所有者权益作为资金来源的。营运资金数额越大,说明不能偿债的风险越小。
青岛海尔从2007年至2011年期间,营运资金稳步增长,并且都高于其他同行知名企业,说明企业在2009年之后偿债能力在营运资金的层面有所增强。
2、流动比率=流动资产/流动负债
年份
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
青岛海尔(600690)





美的电器(000527)
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