工程进度保证措施.doc

合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制,提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度,发现问题及时解决。
5、全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。
7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工,以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响,加强与气象台联系,提高预见性,提前做好准备工作,确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸,并编写分部分项工程技术交底资料,及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总,提交给设计单位和业主,尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料,编制材料采购计划,机械设备进场计划提交有关部门及时落实,确保计划的实施。
12、编制更为详尽完善的施工方案,使各种工序安排更为合理。
加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系,取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作,查清地下现状管线位置,避免发生管线事故,造成损失和延误工期。
3、做好与交通管理部门的协调工作,服从交通管理部门的管理。
4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作,减少不必要的纠纷。
5、实施每周例会制度,由建设单位、监理单位、设计单位参加,工程出现的问题及早解决,以免延误工期。
保证人力资源的投入,严把进场施工人员的素质关
1、公司投入最优秀的施工管理人员,严格管理,保证工程质量与进度。
2、优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度,充分发挥企业潜力和职工的积极性,提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度,为工期保障提供基本条件。
4、根据施工进度编制人力进场计划,并按实际工作进度作相应调整,保证人员配备