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浅谈金融危机下温州民营企业管理模式
摘要:金融危机对全球金融市场产生了很大的影响,也严重影响到中国,影响到依赖外向出口拉动经济的中国民营企业。在这次史无前例的经济危机中,民营企业积极应战,通过转变管理模式,促进多元化发展来带领本企业走出困境,保持了那种蓬勃发展的态势。
关键词:金融危机;企业管理模式
被誉为“东方犹太人”的温州企业家,他们凭借敢为人先、艰苦创业的精神,在改革开放的30年历程中他们不断进取,开拓市场,不仅促进了温州区域经济的发展,奠定了温州民营企业在全国不可撼动的地位,并对全国经济发展做出了重大贡献。当下,随着金融危机在全球愈演愈烈,给全球金融事业甚至整个经济都带来了极大的震撼,中国也不例外。而作为我国经济发展新生力量的温州民营企业,在这场危机中,毫无疑问也经受着严峻的考验,特别是对严重依赖出口型拉动经济的民营企业冲击最大。那么,在这场史无前例的经济危机下,民营企业怎样通过转型其管理模式,带领企业走出困境是我们关注的重要课题。
为此,在指导老师的带领下,我们深入温州,对一些有代表性的民营企业进行了实地考察,并做了相关的问卷调查,从而得出对温州民营企业管理模式的一些浅层理解。
金融危机下温州民营企业生存压力增大
温州,中国市场经济发祥地,共有30多万家中小企业,而其中50%-70%的企业生产的产品是直接或间接出口,充分说明了温州经济与世界经济的一脉相承,息息相关。08年9月份,金融危机加剧,引起了全球经济的动荡,也对温州民营企业造成很大的冲击,其中冲击最大的是出口企业。
在09年召开的广交会上,温州民营听企业的订单数量骤减,这给那些出口型企业带来了巨大的生存压力,再加之原来契约观念强的欧美各国商人开始结算拖延,不履约和不完全履约率增加,使温州企业对很多外国企业产生了信任危机。由于国际化程
度很高,温州企业受国际金融风暴影响早、影响大,30%.[J].
。总之,由于受金融危机的影响,温州给地纷纷受到不同程度的冲击,生存压力增大。
以本次我们所调查的民营企业之一:浙江大虎打火机有限公司为典型例子。由于受原材料涨价影响,温州打火机是受冲击比较早的行业。大虎打火机有限公司董事长周大虎说:“原来1000多家,现在总共现在只有一两百家了,多数属于正常淘汰。现在感觉消费者口袋里钱越来越少。企业现在在做前一阶段的订单,10月份已经开始感觉到订单少了。11月份、12月份,估计行业问题会更加严重。由于金融风波,欧元开始疲软,最近有一些欧洲的营销商
希望温州打火机企业能跟他们“共渡难关”,.[J].
。”
管理是一个企业的核心,金融危机的对民营企业发展造成的冲击,并没有使具有创新精神的温州人知难而退。相反,他们迎难而上,积极采取对策。他们知道,有怎样的一个管理团队,就有怎样的企业发展趋向。因此,应对金融危机,首先从转变管理模式入手,一个著名的企业,必须有一个完善而卓越的管理体制、管理模式。
二、危机中的崛起——管理模式的转型
为了推进温州经济的发展,以便适应市场的需求,从而根据最优规划和决策的一系列管理思想和管理技术、实践案例结合温州民俗、民情和企业所处

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  • 时间2018-06-19