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谈论房地产企业战略管理
随着我国市场体制改革的不断深人,房地产市场也在逐渐趋于成熟。因此,土地已经不再是决定房地产企业成败的决定性因素。房地产企业若想在竞争日益激烈的市场上具有领先优势,还必须充分认识到管理在决定企业的发展过程中所扮演的重要角色。管理,特别是战略管理,对企业确定正确的发展模式,培育自身核心竞争力来说是十分重要的,也是十分必要的。
一、战略管理的界定及内容
企业战略管理是企业在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企业的人、财、物等资源,达到优化管理,提高经济效益的目的。包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分。首先,战略分析,即企业对自身所处的环境和相对竞争地位做出比较、评价、预测,从而确定企业的使命和目标。主要包括外部环境分析和内部环境分析。对企业的外部环境进行分析,能使企业了解其所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,以及这些变化将给企业带来更多的机会还是更多的威胁。
对企业的内部条件进行分析,可以使企业了解自身所处的地位,所拥有的资源以及战略能力。其次,战略制定,即最终的战略决策。企业确定准备实施的战略,应该根据企业目标进行选择。如果说战略分析阶段明确了“企业目前状况”,那么战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。战略选择包括战略的制定和战略备选方案的评估两个方面。首先,企业从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。其次,在权衡自身优势、是否利用机会、战略收益、风险以及财务可行性分析等指标的基础上,对各种备选方案进行比较。再次,战略实施,即战略的执行。
企业利用现有以及潜在的内部资源和外部资源,对组织结构做出适当的调整,处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题,进行企业文化管理,以保证企业战略的成功实施。最后,战略控制,包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制等等。规划控制是受战略部署和战略规划制约的。组织控制即公司治理结构,对于不同的公司,或者同一公司的不同发展时期来说,其战略是不同的,企业若想在竟争中保持领先优势,就要避免其战略的同质化。企业要针对不同发展环境,不同发展阶段,制定出相应的发展战略。
战略成本控制不仅仅是直接针对经营的,而且也针对企业发展态势、发展主动权。企业要处理好发展过程中度的关系,使自身的发展速度和发展规模与其所处的宏观环境相适应,避免发展中的保守与冒进现象。战略分析、战略制定、战略实施、战略控制这四个主要部分之间并非一个线性过程,而是各部分相互作用,相互衔接的过程。它们相互交织在一起,不可以机械性的分开。
二、我国房地产企业经营管理中存在的主要问题
。由于我国住房货币化的进程较短,人口众多,而且正处于城镇化的扩张阶段,这便决定了我国房地产市场需求与供给的明显失衡;此外,由于我国土地制度、房地产法律、法规的不健全,导致了整个房地产业处于卖方市场、利润较高、风险较小,企业涉足房地产业成功的机会大大高于失败的机会。因此,土地便成为决定房地产开发企业是否点利的唯一因素。以至于相当一部分房地产企业将精力用在获取土地上,根本就没有考虑企业战略管理的问题。取得土地后,只根据土地所处的