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××杂志项目计划书
一,前言
进军传媒业,是中国很多大型财团孜孜以求的目标。文化情怀和商业利润结合起来,必将使财团发展如虎添翼。原因有四:
一,引进、培养、锻造一批优秀的编辑记者队伍,成为制造舆论的急先锋,这将为财团的发展打造出优质的品牌,从而迅速的增长财团的知名度和美誉度;二,以刊物为核心,吸引、聚拢和荟萃中华的精英人物,形成无形而有用的知识资本,财团拥有了智囊和顾问,就会有技术创新、项目创新和投资创新,就会产生利润的新增长点;三,办成优秀的报刊,不仅能在知识群体日益扩大的今天获得丰厚的利润回报,还可以拥有自己的宣传阵地,节省广告成本,无论是项目的上马,还是新产品的推出,在业已成为权威品牌的报刊广告宣传下,必将形成一呼百应的态势,顺利实现消费者的购买行为,形成火爆的“买点”。四,随着改革开放的深入,资本力量必将干预政府决策,从而更好的为本财团的发展奠定基石,权威报刊必将能为财团领导层张势,扩大其政治影响和公众关注度。
《天听》文摘月刊应当而且必须在这样的大思路指导下建立起来,并在其创办和逐步定型中实现这样的思路。这是我的“隆中对”。
二,定名
周武王在《》中说:“天视自我民视,天听自我民听。”意思是说,民心所心,就是天心所向。很显然,圣贤的古帝王把自己置身于天命的监督之下,也置身于民心的监督之下。天命与民心的联璧,铸就《天听》刊名的大气和风骨。一个听字,恰恰道出了月刊的文摘性质。因此我主张取名《天听》,树立以深厚的文化底蕴为支撑的、以卓尔不群、傲视群雄的气势为形象的,以受众极为热衷和关切的政经文化为内容的高贵的刊物品牌。
三,定位——目标是建立强大的媒体公信力
《天听》文摘作为月刊杂志,首先应当把它看作是文化商品,既是商品,必须了解市场需求,从而为月刊杂志定位,最大限度的满足市场需求和受众的文化要求。定位的原则应当是:“人无我有,人有我优,人优我转”,包含着“知己知彼”的商业战术。
本来,在刊物定位之前,应当委托如“北京零点市场调查公司”等机构进行市场调研,但之所以省却这一步,是因为:一,本人长期从事网络传媒,且有相关的第一手调查资料,可以熟知目前的传媒业现状;二,有业内朋友相助,在沟通中获得共识;三,有可靠的资源可以借鉴,目前正在进入市场的报纸、刊物,已经先期做了周详的市场调研。所以有理由省却这一步。
从目前的报刊业现状分析:
,政府制定了较为宽松的媒体政策,一些先锋刊物,如《南风窗》、《南方周末》、《二十一世纪环球报道》、《IT经理人》、《经济时报》、《新观察》、《新周刊》、《三联生活周刊》等纷纷涌现,并且无一例外的有大财团的支持,他们很快占领了市场的较大份额,拥有众多的读者,具有稳定的读者群。目前通过证券角度分析评论经济、政治的刊物有三份,非常权威;由财经角度分析评论政治经济的刊物如《南风窗》、《财经》等也非常权威,上述市场已经饱和。现在,用文摘的载体、鲜活的文体表现形式看政治、经济的刊物,尚是一个无人涉足的领域,既有人为的因素,又有政策的因素,更有相关管制制度的因素。这是机遇也是挑战。在政策允许的范围内涉足其间,将获得巨大的市场回报。
《读者》(原名《读者文摘》,因与美国办的《读者文摘》商标冲突,更名为《读者》)、《青年文摘》来看,它们的选题