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战略新论
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美国战略管理研究方法之***
发布时间:2005-05-10 发布部门: 科技厅   本新闻已被浏览 1253 次
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    美国的战略管理研究不断融合不同学科的研究成果,经过40多年的积累,已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论,着重分析战略管理的三种研究方法。
    一、早期的案例研究及其缺陷
    回顾美国的战略管理理论,有影响的早期研究首推Chandler、Andrews和Ansoff等人。Chandler认为结构服从于战略,而Andrews和Ansoff主要关注对企业成功起关键作用的“最优经验”,强调企业内部的优势和劣势,重点研究企业内部的增长引擎,认为企业的持续成功主要取决于内部独特的竞争资源。
    这些早期的美国学者所采用的方法基本上是以案例分析为主的规范性研究或说明性研究。在《战略与结构》一书中,Chandler调查美国四个大企业(杜邦、通用电气、新泽西标准石化、西尔斯)采取或拒绝多部门结构的行为及其原因,这些企业的大部分信息源自公开信息、企业内部记录和访谈等。Chandler不同于Andrews、Ansoff,他的说明性和规范性研究较少,但所运用的研究方法可被视为多种案例的比较研究。
    虽然案例研究有助于深入揭示企业内部的战略问题,但它缺乏理论概括,因而研究结论的应用有一定的局限,不能为战略管理的继续发展提供必要的研究基础,研究工作也未被其他学科所接受。战略管理研究的发展需要坚实的理论基础,也需要用经验研究发展一般性理论。由于经济学理论的合适性和必要性,一些美国学者转向经济学理论,从可验证的假设出发,研究战略管理现象,并不断发展新的理论。
    二、基于产业组织经济学的经验研究及其局限
    随着美国战略管理研究的不断发展,产业组织(anization,以下简称IO)经济学的理论,尤其是Michael Porter的“结构—行为—绩效”分析体系及战略集团的概念,为战略管理研究提供了理论支撑。“结构—行为—绩效”范式认为,结构决定行为,行为又决定绩效,因此可以省略行为变量,用产业结构解释绩效,据此,Porter提出著名的“五力模型”。一些美国学者则提出战略集团理论,认为企业可被分为采用类似战略的集团,不同集团则采取不同的战略。此外,IO经济学家为战略管理理论贡献了交易成本经济学(简称TCE)和代理理论。TCE的研究有助于企业边界、多部门结构(M型企业)、垂直一体化和战略联盟等方面的研究;代理理论认为企业是契约的组合,有助于企业治理结构方面的研究。TCE和代理理论都被用来分析合并与兼并、剥离、企业收缩、绿票讹诈(绿票讹诈,指购进某公司大量股票,形成吞并之势,然后以更高价将股票回卖给该公司从中牟利的行为)及杠杆收购等问题。
    基于IO经济学研究范式的美国学者呼吁,战略管理的理论发展需要超越归纳法,开展更多的演绎研究,用经验研究揭示变量关系,用专门收集的可信数据,做出可检验的回答。由于受IO经济学研究范式的影响,战略管理的实证研究方法迅速传播,战略管理逐渐成为更科学、以经验研究为导向的研究学科。
    从20世纪70年代开始,实证经济学对美国的战略管理理论和方法都产生过重大影响,实证研究、经验研究取得主导地位。美国的研究人员更多地解释和预测而不是描述战略现象,因此战略管理变得更科学。Porter认为,基于企业和产业的统计数据,IO经济学利用实证经济的统计分析框架,为战略管理理论提供了一个有说服力的实证研究范例。研究人员使用大规模调查或档案文件,建立数据库,PUSTAT,使得战略管理学者们能够方便地得到大量标准的企业数据。尽管此时大多数研究样本数量不超出100个,但随着研究的深入,数据库规模日益扩大,先进的统计数据与统计软件、计算机相结合,使得大规模数据库的运用成为可能,一些早期倡导者引入多元统计,定量研究方法的复杂程度不断增加,提升战略管理研究的精确性,代表性的方法有座谈小组数据分析法、时间序列数据的因果模型、回归分析等。可见研究人员有能力、也有意愿推进这一领域的研究。
    基于IO经济学的研究方法也存在局限。有研究发现,行业因素对企业绩效有明显的影响,但也有研究表明,同行业企业间的差异比变量更能解释企业绩效的差异。此外,“结构—行为—绩效