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“凝心聚力,献策广电”职工合理化建议征集活动征文
用创新思维叩开资本之门
作者陶葵
广电产业30年的发展,总体收入从8亿元到2300亿,复合增长率21%,远超我国GDP发展的速度,具有广阔的投资空间。在此宏观产业背景下,我台广电产业也经历了频道制创新以及产业链延伸的爆发式增长。然而,近年来由于增长滞缓所带来的等一系列瓶颈问题日益突出,这与我市皖江城市带龙头城市和产业转移双核定位脱节甚远,与我市强化在泛长三角城市的首位度要求不相符合。
具体而言:
一是结构单一缺乏亮点。我台目前的经营主要以广告为主,节目制作、电视剧制作、广告策划等经营性文化产业尚不具备地区影响和覆盖全国市场能力;网络经营收入以收视费为主,互动平台经营、增值业务、手机电视、新媒体等渠道的经营面临三网合一尚不具备核心竞争力。
二是资源开发深度不足。芜湖是一个人口200万、GDP总量超千亿的城市,同时又是一个在资源十分有限基础上不断创造出经济奇迹的创新城市。缺乏创新精神,缺乏多元发展思路,缺乏资本整合以及资源深度开发又制约了我市广电产业的进一步发展,主要表现在节目粗糙化以及缺乏持续创新所带来的审美疲倦,最终无法实现总体收入大幅增长。
三是品牌建设亟需突破。我台虽然有一些在本地有一定影响力的广播电视节目品牌,但是缺乏在全省、全国有影响的节目品牌和活动品牌。缺少既有芜湖本土特色又有能在全省全国有吸引力的节目和活动。因而不能实现品牌所带来的溢价收益和强大资源聚集效应。
综上所述,面临近年来人员扩张过快的生存压力,仅仅靠那种广电产业无积累、无规模、无活力的传统模式,增长滞缓近在眼前,盈利的困难渐行渐近,现阶段只有思路创新,叩开资本之门,才能放大和发挥好传统产业的价值,实现三年翻一番这一具有深远战略意义和现实意义的任务要求。
叩开资本之门,引入资本运作,就是依托广电媒体资源优势搭建一个与文化、教育、体育、卫生、科技、旅游、房地产开发、风险投资等行业及现代创意产业要素于一体的多元化、合作式、开放型平台,形成与资本紧密合作的、综合性的、新的产业项目和集群。开发和拓展这个领域产业的深层意义是,向全社会开放广电媒体资源,实现媒体对整个经济的强大推动、整合和创新要素向产业集聚的作用。这也完全符合我国文化体制改革对广电体制改革的要求。
一、资本的获得
实践证明,广电的产业价值最大化,关键在于无形资产的深度发掘,主要涵盖品牌经营与地域文化的开发利用,如此才能获得资本的青睐。今年10月8日,安徽省省长王三运在省委常委、宣传部长臧世凯,副省长谢广祥,省政府秘书长梁卫国及相关人员陪同下到省广电传媒产业集团调研改革发展情况时指出,安徽的文化产品创作既要充分体现安徽文化元素,也要广泛吸收科技文明成果,实现传统与现代的有机结合。这一指示切中了我省文化创意产业的核心要素。
要实现上述战略目标,首先必须获得资本的青睐。就资本运作的内在规律而言,需要专业团队切实做好概念研发、项目策划、项目包装、项目推广、合作谈判、引入资本等各个环节工作。眼下,热钱正从住宅产业做战略退出,转向商业地产、矿业开发以及前景无限的创意产业,广电产业的资本引进恰逢其时。
具体到我台创意产业的具体情况,概念研发和项目策划的资源对象首先是芜湖历史文化的厚积所产生的无形优势资产,即主要有五大文化体系:世界性原创文化;数百年徽商文化;码头