人力资源－汪发明.pptx

工作简历
广州市番禺区石楼镇灵兴工业区“万捷服装厂”
历任:行政专员--行政人事主管
中山市古镇镇“中山戈顿灯饰公司”...
任职:人力资源部经理
广州市番禺区石基镇“塔祈巴那电器有限公司”
历任:总务部课长--总务部部长
江苏省无锡市“亚迪流体控制技术有限公司”
任职:人事行政部经理
姓名: 汪发明
藉贯: 安徽省安庆市
出生年月: 1975 年 11月
毕业院校:安徽省财贸学院
招聘与配置
概念:21世纪是人才的竞争;公司应从决策上给予高度重视,提高招聘预算。
人力资源执行:
渠道招聘+常规招聘
五“才”:
求才、识才、用才、奖才、育才
培训与开发
或许这是企业发展初级阶段的惯病吧,只追求企业经营短期效益,没有人力资源远期目标,故培训工作就显得可有可无,即使偶举行一两次,也只是流于形式;
当然,现代企业已经有所苏醒,知道人才培训是企业人员素质提高的关键,这就给了人力资源部一个展现自我的契机,同时也增添不少压力,如何做、如何使培训工作行之有效(特别在这现实的社会、浮躁的个人心态)。。。。
培训与开发
方式:外训+内训
外训:引进先进的理念、思路、创意、工作技巧,开阔视野。。(长期)
内训:结合本企业特性,从实际出发,有针对性进行培训,做到有的放矢。。(短期)
创建学****氛围
提升全员素质
着眼于人才储备
考勤
制度的合理性
制度的合法性
制度的执行
绩效考核
概念:
绩效考核是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达到持续改进的工作过程。
绩效考核
目标:
适应现代企业的发展需要,完善企业内部发展机制,倡导企业科学发展观,客观的评价员工的工作状态,合理的运用激励机制使企业的效益与员工利益挂钩,实现企业经营战略发展规划。
绩效考核
目的:
客观的评价员工的工作状态与业绩,为公平的竞争机制提供依据;
促进企业经营效率的提高,促进组织目标的达成;
开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司科学、平衡发展。
绩效考核
运用:
考核结果为员工提升绩效提供依据、指导;
考核结果与员工绩效工资直接挂钩;
员工的内部招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事变动提供依据;
副总级或以上人员考核
考核指标体系
绩效考核
财务指标
非财务指标
部门指标
否决指标
工作态度
工作能力