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同步练****amp;课后练****amp;全真模拟试题
解题分折
目录
同步练****…………………………………………………………………………………5
启动过程组…………………………………………………………………………………… 5
1-20………………………………………………………………………………………5
21-40…………………………………………………………………………………… 6
41-60…………………………………………………………………………………… 7
规划过程组……………………………………………………………………………………9
1-40………………………………………………………………………………………9
41-80…………………………………………………………………………………… 11
81-120………………………………………………………………………………… 14
121-170………………………………………………………………………………… 16
执行过程组………………………………………………………………………………… 19
1-20…………………………………………………………………………………… 19
21-40…………………………………………………………………………………… 20
控制&收尾………………………………………………………………………………… 22
1-40…………………………………………………………………………………… 22
41-80…………………………………………………………………………………… 24
81-100………………………………………………………………………………… 26
职业道德………………………………………………………………………………… 28
课后练****…………………………………………………………………………… 29
过程组—启动……………………………………………………………………………… 29
过程组—规划……………………………………………………………………………… 32
1-40…………………………………………………………………………………… 32
41-70………………………………………………………………………………… 35
过程组—执行……………………………………………………………………………… 38
1-40…………………………………………………………………………………… 38
41-70………………………………………………………………………………… 42
过程组—监控……………………………………………………………………………… 45
1-40…………………………………………………………………………………… 45
41-70………………………………………………………………………………… 48
过程组—收尾……………………………………………………………………………… 52
模拟题一………………………………………………………………………………………… 56
1-50…………………………………………………………………………………… 56
51-100……………………………………………………………………………………61
101-150………………………………………………………………………………… 67
151-200………………………………………………………………………………… 70
同步练****br/>启动过程组
1-20
:D
解释:注意问的是“下面哪项不是一个过程(process)”,项目可行性研究是一个阶段。项目管理生命周期中的过程有:启动、计划、执行、控制、收尾。需要区分项目管理生命周期和项目生命周期。
2. 答案:D
解释: 需要分析选项是否必然引起项目失败,Management 通常是指高层管理者,缺乏经验不会必然引起项目失败。PMI的理念:计划编制由项目团队共同完成—一定要按照PMI的理念来分析问题。
3. 答案: D,项目所在的组织类型决定了项目经理对项目资源的控制能力,职能型中控制能力最差,项目型组织控制力最强,因此在职能型中最不被重视。C-不是项目所在组织类型。
4. C,项目预算属于项目规划过程组,参考PMBOK2004 P70 项目管理过程与知识领域的映射;P47 图3-7; P51
5. D,参考PMBOK2004 P24 项目利害关系者(干系人)是那些组织或个人,他们参与项目,或者利益会受到项目执行情况和项目成果影响" Project stakeholders are individuals anizations that
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