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房地产企业招聘人才流程及面试技巧
XX地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘;校园招聘包括实****生计划、点将计划、绽放计划、XX仕官生。XX在招聘人才方面有哪些独到的做法?
一、XX招聘面试流程
1、XX的甄选流程包括从简历筛选开始,经过初试、复试、性格测试及进行背景调查,到正式录用全过程
(1)筛选简历
;,初步筛选人员填写《应聘申请表》;。
(2)进行初试
;,考察的要素为通用素质模型的四个方面;-2人进行,时间在30分钟左右;。
(3)进行复试
-4人进行;,考察的要素为通用素质+职能素质,也要考虑专业经验技能水平;;。
(4)性格测试、笔试等
;;,不独立作为面试决策的依据。
(5)背景调查
对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员,由人力资源部组织进行背景调查
(6)正式录用
、薪酬水平等;《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息,加强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试,区分不同的评估重点
(1)初试:部分评估
(2)复试:全面评估
(3)对于某些级别岗位,可以不经过初试。
(4)初试评估几个重要的通用素质。
3、XX地产素质能力、职能素质能力组成,其中通用素质能力分为三个层次
XX地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成,其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成(也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质)。
职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等多个专业口;素质模型体系要求可理解、可感知、可操作。
a. 全员通用素质能力:客户导向、团队协作、有效沟通、学****及专业能力、创造性执行、尽职敬业、逻辑分析判断(生命力、事业心、胸怀、远见、创造力、感染力);
b. 管理人员通用素质能力:团队管理、影响能力、理性创新、发展他人、自适应力、系统性分析及解决问题;
c. 高层管理人员通用素质能力:战略思考、领导能力、哲学思辨、变革管理;
d. 不同层级之间的素质能力有其内在联系,环环相扣,逐步提升,总体分为管理自己、管理任务、管理他人三块。
为了简化招聘标准,将不同层级的素质能力按其内在的关系纵向联系起来就成为了招聘、面试的基础。
二、面试评估表、评分对照表使用方法
1、不同的人员甄选评估方法有不同的效度,面试只是一种评估方法,不是全部,必须与其它方法结合在一起
三、面试技巧
面试中候选人在面试前填写应聘申请表,基于XX的人才素质模型,XX设计了格式统一的应聘申请表,面试过程中不同职业序列、职能的人员使用相同的面试评估表格,但要求的标准有所不同,对每项素质都建立了优异、优、良、中、差5个评分标准。
1、面试前
(1)面试官的选择及责任分配
①一般是求职者应