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招聘专员绩效考核表.doc


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文档列表 文档介绍
招聘专员试用期绩效考核表
岗位名称
招聘专员
岗位编号
HR-001
填表日期
2011/10/27
所在部门
人力资源部
岗位定员
1
试用日期
2011/09/20
考核区间
2011年09月至2011年10月
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据(备注)
打分标准
分值
工作
业绩
招聘计划完成率
15
A 80%≤P≤100%,P=实际招聘人数/计划招聘人数
11-15
B 60%≤P<80%,P=实际招聘人数/计划招聘人数
6-10
C 0≤P<60%, P=实际招聘人数/计划招聘人数
1-5
招聘人员转正率
20
A在规定的时间之前完成招聘,入职员工的质量完全符合因事择人、任人唯贤的原则
14-20
B达到规定的时间、入职员工和质量基本满足公司需求,大部分员工能够季度转正
8-13
C工作中出现较大的失误,或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
1-7
招聘成本控制率
10
A能够投入较少的资金且招聘到优秀的组织人才,做到对招聘成本进行登记、预算、报表总结
8-10
B投入适量的资金,招聘到合适的组织人才
4-7
C资金投入较多且招聘的人员能力不高,没有良好的进行预算
1-3
职业
素养
思想
素质
10
A招聘中所显示的思想、道德修养、品性、认识比较独到
8-10
B在招聘工作中,作风一般,处事中庸
4-7
C招聘工作中思想认识不到位,导致招聘过程不公平,不公正
1-3
心理
素质
10
A有强大的抗压能力,身体心理素质好
8-10
B遇到挫折会规避,不善于解决问题
4-7
C遇到问题退缩,心理承受能力比较弱,有挫败感
1-3
工作
能力
专业
技能
5
A运用招聘知识有效地完成工作职责和职业发展所需的认知
5
B专业理论知识一般,基本领悟学****内容
3-4
C不善于学****专业理论基础差
1-2
业务
能力
5
A招聘能力强,能够独立完成工作任务,并积极拓展新的渠道机会
5
B能力较好,能够完成招聘任务
3-4
C招聘能力不佳,只能在具体指导下才符合工作要求
1-2
沟通
能力
5
A谈话说服力强,谈吐礼貌和蔼,自然有技巧地应对面试者
5
B态度较诚恳,能针对性地提出面试题目
3-4
C说服力一般,缺乏谈话技巧,使面试效果不佳
1-2
团队协作能力
5
A能灵活自如地发挥团队精神,使招聘工作做到恰如其分
任务
5
B一般都独立做事情,偶尔和自己的团队协调沟

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