电力设备制造业ERP项目管理及解决方法..ppt

认清本质,学****方法,掌握先进制造业的管理思想
西安软件技术有限责任公司
输变电设备制造业ERP管理思想和实施方法
2018/6/20
1. 软件公司简介;
2. ERP的本质;
3. 输变电设备制造业面临的共性管理问题;
4. ERP的四大管理思想;
5. ERP的工作目标;
6. 确保项目成功的实施策略;
7. 案例分析;
8. 总结。
内容提要
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主业:输变电设备制造业的专业ERP软件公司。
企业性质:股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业,高新技术企业。
荣誉:获得过省部级科技进步二等奖三项,三等奖二项。
广州白云电气集团被评为科技部的863/CIMS示范工程
启源ERP软件经科技部认证,是全国首批17家ERP产品
合格供应商。
关于我们
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在输变电设备制造业完成了百余家企业ERP项目实施:
1、广州白云电气集团公司(开关、变频器);
2、天水长城开关厂(中压成套、断路器);
3、山东泰开箱变有限公司(35KV以下变压器、箱变)
4、北京北开电气股份有限公司(GIS);
5、哈尔滨变压器有限公司(变压器);
6、汕头正超电气有限公司(中压成套);
7、山东鲁能泰山电力设备有限公司(变压器);
8、西安中扬电气股份有限公司(电抗器);
9、广东四会互感器有限公司(环氧浇注互感器);
10、沈阳昊诚电气股份有限公司(箱式变电站)。
工作业绩
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ERP是竞争性市场经济条件下的生产管理技术。
1、强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产,努力缩短生产周期;
2、重视企业内部生产的计划性、平稳性和可预见性;
3、追求产品生产成本的最小化。
通过实施ERP就是要将这种先进制造业的管理思想和管理方法固化到日常的工作流程中,形成科学化、规范化、定量化的工作****惯,达到提升企业经济效益的目的。
ERP的本质
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1、产品个性化生产越来越突出,单件小批量为主要生产方式;
2、业务流程不合理,管理成本高、效率低、周期长;
3、库存配套性差,占压资金过多,物料不畅;
4、采购周期长,可控性差,停工待料时间长,按期交货困难;
5、生产柔性差,应变能力低,不能适应多变的市场需求;
6、调度制使管理人员陷入无序的“救火”状态,生产厂长是救火队长,ERP就是要放弃调度制,转向计划制;
7、成本核算不准确,产品报价不准,缺少成本控制的手段;
8、企业应收/应付账款居高不下,“船型”效应明显。
企业面临的诸多问题
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ERP的四大管理思想
1、设计中心;2、计划中心;3、大物流;4、成本中心。
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设计中心
ERP设计中心包括产品设计(基准产品设计和工程产品设计)和工艺设计(工序数据、工时定额、材料定额)。
管理思想:
1、产品设计的输出物料清单(BOM),工艺设计的输出是工艺路线文件(CAPP)。BOM和CAPP是ERP的前端数据源,是ERP的基础,也是企业标准化的基础;
2、BOM和CAPP还是“标准成本”的内容,降低成本首先要从设计和工艺上降低成本,这比控制采购或控制加工车间来的更快。要求设计人员一定要树立成本观念;
3、缩短生产周期,首先要考虑缩短产品设计的生产周期,采用多人协同设计、按大部件分次发布等方法使设计与采购、零部件生产并行,给采购和生产赢得时间。
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树立成本意识
1、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格,同时也要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。
2、设计节约要进行奖励,对于自身原因造成的设计更改损失要进行处罚。ERP提供了工程设计后的定额成本与销售报价的差异分析就是用于设计节约的计算,设计变更损失分析表就是用于计算工程设计人员的设计更改损失处罚。
设计中心
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设计节约
1、数量节约。
2、选择合适的物料制造商。
3、使用仓库中的积压和呆滞物料;
设计中心
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