《网络营销(全)》PPT课件.ppt

超越自我追求卓越战略管理培训资料
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更深刻认识企业的内涵
更透彻理解战略的概念和层次
知道如何制订战略规划
知道如何有效实施战略规划
知道如何进行战略控制
战略管理是每个人、每个企业追求卓越所必须掌握的知识和能力
本战略培训的目的
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企业战略
企业战
略管理
企业
2
企业
企业战略
企业战略管理
内外环境
基本目的
基本载体
生命形态
理解企业
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企业
政府
消费者
竞争对手
…………
国
家
社
会
环
境
民
族
文
化
背
景
…………
企业
内外环境
外部:政治、经济、社会、技术(PEST)
内部:人、财、物;知本、信誉、网络;机制、文化
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环境分析的重要性和动态特征
如果看走了眼?飞龙的三步“败笔”:休克期、整风运动、《我的错误——总裁的20个失误》。
***《论持久战》《中国社会各阶级分析》。哇哈哈在94年主动退出如火如荼的保健品市场。
企业面临的基本矛盾
环境变化与组织内部要求之间的矛盾
组织目标与个人目标之间的矛盾
科学、理性(物质性、事物性)与人性(社会性、情感性)之间的矛盾
如何处理好矛盾?
把握好稳定与变化的惯性是值得考虑的。
企业发展要打破与内外环境的平衡。企业发展的惯性:一个是业务运作流程、组织结构、制度、计划与控制体系的惯性;一个是个人在思维方式和情感方面的惯性。
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利
基本目的
“利”是企业生存的基础和发展的目标
企业所有活动的意义,最终都要体现在财务“利”的得失上
企业
6
基本载体
行业
产品/服务
市场选择
音乐是人们表达情感之载体。产品/服务也是企业实现其基本价值之载体
产品经营是企业其它经营形式的出发点和归宿,是企业永恒的经营主题。
产品/服务,是企业选择的;但价值是顾客说了算。
要考虑:产品与产品组合;企业、产业和行业
企业
7
夭折线
夭折线
青春危险期
生命形态
企业
创业期
成熟期
成长期
衰退期
企业对生命周期的影响
管理平台
平台的跃迁
时间
企业经营业绩
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“青春危险期”:携快速成长的***与业绩,孕随时夭折的粗糙与脆弱。
“青春危险期”特征:1、超常规发展后登峰造极;2、响当当的领军人物;3、品牌;4、时间短,5-10年;5、雄心勃勃准备向新的大目标发展。
挑战:如何实现管理能力的平台跃迁,支撑企业向成熟期过渡?
防止两个倾向:一是出现迷茫、反复甚至混乱,如飞龙;二是盲目扩张,如深圳宝安。
企业对生命周期的影响:靠“新陈代谢”,源泉有产品、行业和企业家。“即使你不能决定环境,但你可以决定对环境的态度”。
“百年汇仁”的思索……
“长寿企业”的四个特征:环境;凝聚力,宽容性,财务保守。
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