战略选择决策培训.ppt

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“战略的核心在于以快于竞争对手模仿你今天所采取的竞争战略的速度为自己创造明天的竞争优势。”
“能够夺取某个高地的战略未必能够保守这个高地”
“Quote”
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在许多方面,战略选择都是公司战略的核心。它涉及到组织未来的决策以及组织对在战略分析所发现的那些压力和影响进行处理的方法。
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【本章主要内容】
;分析为什么一些战略比另一些对组织更适用。
,需要注意三个方面之间的关系。首先是战略的基础问题;其次是战略发展的可选方向;最后是战略发展的可选方法。
,这些标准经常是互相矛盾的,评价选择方案时常常要对这些标准赋以不同的权重。评价标准一般可分成三类:适用性、可行性和可接受性。
,也不可能预测到在战略实施过程中所有的细节问题和隐藏的危险。因此一定要认识到在战略实施过程中,可能重新制定甚至推翻以前的战略。
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【思考】
。请选择几个自己熟悉的公司(或自己所在公司),评判一下这些公司是否都具有一个清晰的一般战略。
、战略方向和战略方法的介绍内容,为你所选的公司考虑可能的战略组合。
,并且说明在什么情况下纵向一体化最可能成功或失败。
:“战略选择最终是非常主观的事情,相信分析工具可以帮助实际变革是很危险的”。
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第一节一般竞争战略
第二节基于市场的一般战略选择
第三节战略发展的方向选择
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第一节企业的一般竞争战略
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波特:一般竞争战略(generic strategy)——1980年《竞争战略》
基本观念:获得和保持可持续的竞争优势是一切战略的核心。
三种一般战略:
成本领先战略(cost leadership strategy)
差异化战略(differentiation strategy)
集中战略(focus strategy)
—成本集中(cost focus)
—差异化集中(differentiation focus)
一、三种一般竞争战略
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波特认为
—公司若没有在这三种重要战略之间作出合理的选择,则会“陷入中间,不得前进”(stuck in the middle),即没有任何竞争优势。在大多数产业里,不少竞争厂商是夹在中间的。