华为行政人员月度绩效考核表.xls

个人绩效(PBC)考核表
姓名赵诚考核日期
考核项目权重考核内容分值评分标准
人事工作 60% 招聘前台1名, 企划1名, 销售2名, 固件工程师2名, 生产工艺工程师1名, 操作工1名, 生产文员1名, 测试工程师1名 20 1、3月10日前,按照需求前台到岗得2分,3月10日后本月完成此岗位招聘得1分,未完成不得分; 2、3月15日前,按照需求企划到岗得2分,3月15日后本月完成此岗位招聘得1分,未完成不得分; 3、3月15日前,按照需求销售员各到岗1名得2分,3月15日后本月完成此岗位招聘得1分,未完成不得分; 3、3月20日前,按照需求固件工程师各到岗1名得2分,3月20日后本月完成此岗位招聘得1分,未完成不得分; 4、3月31日前,按照需求操作工到岗得2分,未完成不得分; 5、3月31日前,按照需求测试工程师到岗得2分,未完成不得分; 6、3月31日前,按照需求生产文员到岗得2分,未完成不得分;
应聘人员面试的组织 10 1、及时组织(人员的登记、面试)或协调好相关部门参与面试加3分;未组织或协调部门参与初试不得分 2、参与初试做记录加3分;参与初试未做记录加2分;未参与初试不得分;3、对符合入职条件人员及时做入职调查(关键岗位)得1分; 4、收到人员体检报告后半日内通知入职(包括入职办理人员的邮件通知)加3分,延迟一日加2分,未做通知不得分。
1、招聘平台的更新维护 2、信息发布的准确和及时性 3、信息发布的分析 8 1、招聘信息按时(每日上午9点至10点之间刷新职位)刷新有效职位加3分; 2、按职位要求(与需求部门充分沟通,确定合理的招聘渠道)即日发布信息加3分,次日发布加2分,延误不得分; 3、招聘信息反馈按时(每周五下班前)统计整理加2分;未反馈不得分;
培训 1、培训计划工作 2、培训准备工作 3、培训实施工作4、培训效果评估 5 1、完成月度、临时培训计划得2分; 2、准确准时发布培训通知得2分(依照年度培训计划表时间,提前1周与培训讲师沟通确定培训时间事项,提前1日发布相关培训通知);延误不得分; 3、做好培训资料的存档备案(包括参培人员的签到和培训意见反馈以及培训讲师沟通)得1分;
1、公司产品相关知识的培训, 2、检验基本知识技能培训 3、设计变更管理流程 4、一元化增值业务,流程及使用培训 8 按照年度培训计划表3月31日完成以上4场计划内培训,完成1场得2分
入职培训2场 4 3月31日前入职培训2场(新员工入职两周内),完成1场得2分,完成两场得4分
绩效PBC培训宣传 5 3月10日前完成各中心商务助理绩效PBC培训两场,完成一场得3分,完成两场得5分。
行政工作 10% 制度的制定 1、5S管理制度 6 3月8日前协助相关人员完成2项制度拟定,3月15日前完成经部门审核后的修订,并发邮件制度走读,3月20日完成走读反馈修订,3月25日前上报总经理等待批准,每完成1项得3分
制度的发布 4 总经理批准后次日起一周内完成制度签阅,并发布公示上传服务器,未完成不得分;
工作能力 16% 责任心 3 ①很不情愿接受分配的任务,并消极对待自己工作上的不足,经常推诿责任,将问题指向他人,并计较个人得失(0分)
②能够接受分配的任务,并正确对待工作上的不足,但