单个化工建设项目业主方的工程质量管理工作.pptx

单个化工建设项目业主方的工程质量管理工作
----方向性和基础性的工程质量管理介绍
何保军
一:化工项目的四个阶段
二:工程质量管理组织体系的建立
三:合同对工程质量管理的作用
四:质量计划和质量体系
五:业主项目中的质量管理人员
主要内容
设计阶段:勘察设计单位是质量责任主体
采办阶段:制造单位是质量责任主体
施工阶段:施工单位是质量责任主体
开车阶段:业主单位是质量责任主体
1,工程≠施工,避免短板现象
2,业主作为工程的最终使用者和最终责任主体,需要保证全过程的可靠性,整合全过程的管理是业主方的职责;
化工项目的四个阶段
1,设计阶段:
项目组要建立对相关设计审查意见( “安全、环境、卫生”三同时管理、消防、防雷设计审查以及建筑施工图审查、基础设计专家审查、HAZOP分析)的追踪落实制度,保证这些审查成果体现在详细设计中,以保证项目的设计质量;
执行和管理设计合同,组织好设计交底和设计现场服务
有效管理设计变更(避免自觉承担设计单位的职责)
项目组人员在四个阶段的质量工作内容
2,采办阶段
执行公司的采办程序
保证设备采办技术要求与投产后的设备管理和维修相衔接
推行重大关键设备监造制度,保证设备制造过程质量
严格按照技术协议做好设备的到货验收和随机资料、备品备件、专业工具的管理(涉及到顺利中交和投产后的设备管理)
3,施工阶段
坚持以法律法规、标准规范、合同、设计文件和批准的技术文件为依据管理施工
坚持事前为主、事中为辅、事后为补的原则控制过程质量
为监理单位工作创造条件(监理单位自身能力水平和业主方的支持都不可或缺)
持续检查工程施工实体质量和施工单位过程管理情况
4,开车阶段(生产准备工作)
开车阶段的工作从项目组成立的那天开始
生产人员持续审查工程的可靠性、可操作性和可维修性
开车方案和操作规程、开车物资
操作和管理人员的取证
投料前的各种验收审批文件,做到合规开车;
根据项目的工程内容,以WBS为基础,建立项目质量管理组织体系;使体系内的每一个人都有明确的责任和清晰的工作界面;保证让每一项工作都有确定的一个人而且只有一个人去负责;工作责任无空白无交叉;一项工作出了问题,首要原因是一开始这项工作就没有人去负责或者大家都在为这项工作负责;工作责任不清,工作界面不明;
建立RACI工作矩阵,形成完善工作程序;( Responsible/ Accountable/ Consulted/ Informed)(该主导的主导,该配合的配合)
一开始就有明确的分工,就会避免出现“苦乐不均”“临时抱佛脚”“不戒视成,慢令致期”的现象;有助于形成良好的工作氛围;
二:以WBS为基础建立工程质量组织体系
1,在市场经济条件下,项目管理正逐渐成为以合同管理为中心的项目管理;
2,工程中的任何问题都可归结为合同的策划与控制不足的问题
3,合同要能体现前期制定的各种项目管理计划和管理思想,而且主要合同之间也要求能相互支持和配合,形成无缝连接;让合同成为有效的工程管理工具;
4,合同签订后安排合同学****合同分析,对确定的合同义务进行分解落实;对合同要求心中有数;
三:工程合同的重要性
1,对一个具体项目来说,我国有关的项目管理规范和ISO 9000都明确了制定项目质量管理计划的要求;质量管理体系是对一个公司的要求;(个人建议不要在项目中搞体系文件)
质量计划要在分析理解工程内容和管理要求的基础上紧贴项目实际编制,可以直接引用公司的质量体系文件;
不要简单、机械和片面的将质量管理体系理解为就是手册、规定、操作指导书等三级文件;
质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据;
四:质量管理计划和质量管理体系