国税系统人才资源管理探析.doc

国税系统人才资源管理探析
作者:佚名资料来源:网络点击数: 641
-
文章来源莲
山课件 w w w.
5Y k J. c oM 高科技的不断进步、经济全球化和电子商务的迅猛发展,对税收工作提出了新的挑战和发展机遇。党的十六大报告指出,“要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制”,这是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计。古人云:工欲善其事,必先利其器。面对新的形势,培养和建设一支面向世界、面向未来、面向现代化的高素质干部队伍,是做好各项税收工作的基础和保障,也是新时期赋予国税部门的一项重要使命。
一、国税系统人才资源管理的内涵
(一)全新的人才内涵
人才是一个相对概念,广义的人才是指具有专门知识、技能和聪明才智,并善于运用自身的能力条件进行创造性劳动,对社会进步有一定贡献的个体。狭义的人才是指具有积极的人生观、强烈的事业心、坚韧的毅力、旺盛的进取心、饱满的工作热情和充分的自信以及丰富的知识、出众的智慧和才能,能创造性地工作并取得突出成绩的个体。
根据实际工作需要,国税系统的人才按照层次可分为一般人才、优秀人才和精英人才三种类型。一般人才是指拥有岗位职责要求的基础知识和能力,能够完成工作任务的人员。此类人才构建国税大厦“金字塔”的“塔基”。优秀人才包括领导管理人才和特殊专业人才两个方面。领导管理人才主要是指担任中高层次领导职务,善于独立思考问题,思想素质过硬,具有突出的组织协调能力和较强的开拓创新能力,能够组织和领导所属干部职工全面完成各项税收工作任务的管理干部。特殊业务型人才是指在税收业务领域有较高的理论水平,或具有丰富的工作经历和实践经验,或掌握前沿学理论的专家。此类人才构建国税大厦“金字塔”的“塔体”。精英人才也可以称之为复合型人才,指具备坚实完备的专业理论基础和广博丰富的实践经验,具有现代化的管理理念,同时还具有很强的领导管理能力和水平的复合型人才。此类人才构建国税大厦“金字塔”的“塔尖”。
(二)人才资源管理的核心理念
国税人才资源管理的核心理念在于将人当作一种财富的价值观,用策略的方法来系统地发展人及其人的工作能力,注重人才的系统开发、合理使用和挖掘人的潜力,从而达到组织和个人的目标,使人适其所、人尽其才、人畅其流、人尽其用。其目标是紧紧围绕税收公共管理的目标,其定位应是获取与开发国税组织与国税干部职工之间良好的合作关系,满足国税组织管理和发展的目标,同时,满足国税干部职工个人成长和发展需要。
二、国税系统人才资源管理的发展理念
(一)树立“以人为本”理念。
人是生产力发展的决定性因素,是一切财富的创造者,是最珍贵的社会资源。把人才资源当成所有资源中最宝贵、最具增值潜力、最能有效整合和衍生其他资本的特殊资本对待。将每一位国税干部都视为与单位相并列的独立体,坚持以人本位观念来凝聚人、激励人、感染人,坚持从严治队与热情带队紧密结合,优化配置,使其能发挥最大潜能和创造性,为国税事业发展贡献力量。
(二)树立“人才强队”理念。
温家宝总理在全国税务系统基层建设工作会议上作出批示,要把基层税务部门真正建设成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体。为此,应从战略的高度来认识人事人才,把人事人才工作摆在突出位置,制定目标,明确任务,拿出过硬的工作举措