第七组：国际人力资源管理作业.doc

文化与管理
什么是文化?文化的涵义?
(1)、文化是人工创造的环境,除了自然原生态之外,所有由人添加上去的东西都可以称之为文化。文化包括客观文化和主观文化两大类。——《文化人类学》赫斯科维茨
(2)、文化是某一群体解决问题和缓解困境所采用的途径和方法,而不仅仅是一套价值观念系统。——《文化踏浪》强皮纳斯
(3)、定义:文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物,同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物,是可贵的物质和精神财富。
典型的文化类型有哪些?(以企业文化为例)
(1)、物质文化:标志图(标志的组成以及标志所具有的意义)、服饰(不同种类的工作对服装的要求各不相同)、工作环境(不同企业提供给员工的环境各不形同,比如律师事务所的工作环境是一种严谨的,而教育行业的工作环境则是亲近人的。)
(2)、制度文化:领导体制(领导体制是否完善,领导结构的构成的差异)、组织结构(扁平化或立体化)、规章制度
(3)、精神文化:战略目标、愿景、价值观、经营理念
文化与管理的关系是什么?
《管理学》一书中提到—管理不仅是一门科学,还应是一门文化。管理根植于文化,渊源于文化,受到文化的影响,其主要体现在以下几个方面:
(1)、文化影响企业的经营战略,该影响体现在地区性经营和跨国性经营,在地区性经营中由于文化的相似性较高,所以对于经营战略的影响稍微较少,但是对于跨国性经营而言,由于文化差异性较大,所以必须依据文化制定经营战略。
(2)、文化影响组织的架构设置,该影响体现在不同国家的企业结构存在不同,例如美国的企业结构更为扁平,而中国的企业结构层级更为立体。
(3)、文化影响企业制度的建设和执行,例如美国得到公司通常都具有完善的制度建设,严格按照制度执行,有严格的监督机制。在中国的企业中虽然有制度限制,但是更主要的是体现为人治。
(4)、文化对于领导和员工行为的影响。例如美国等西方国家长期受自由思想的影响,其行为更加自由和开放,对于东方国家而言,领导和员工受约束较多,故其行为更为谨慎。
案例
2005年6月8日,明基高调宣布收购德国西门子手机部门,一跃成为全球第四大手机制造商。根据收购协议,,接手其在德国、巴西、中国的三个生产基地,并成为全球大型运营商沃达丰、德国电信等的合作伙伴。另外,
。紧接着,2005年10月,明基与德国西门子手机部门合并成立新公司并开始运作。在明基收购西门子后,业务呈现上升态势,并且一度是世界IT界成长迅速最快的明日之星,无论从西门子的老品牌还是明基的新品牌、无论是西门子赞助世界最佳足球俱乐部皇马还是明基牵手世界最好的球员罗纳尔多,明基-西门子,在“新婚”之初