服饰配件企业项目管理应用分析.doc

服饰配件企业项目管理应用分析
中文摘要
本文首先介绍了项目的相关概念、项目的特征及运行的一般规律;而后,对项目管理的特点、要素、基本内容及项目管理的发展历程,逐一进行了阐述,并较为深入地研究了本文所要点分析的项目管理的三个核心目标:进度、质量。本文运用项目管理的基本理论和方法,对浙江义乌海潮服饰配件公司重大项目改造和平时的管理进行分析,并且结合自身在该公司的实****经验阐明了服饰配件企业中项目管理思想的应用方法,并从重大项目改造、原材料采购流程两个方面对服饰配件企业的管理提出建设性改进意见,为国内制造企业改革中应用项目管理理论提出一条新路。在此基础上,重点研究了企业信息化改造项目中的项目管理问题和对核心目标的实现起着重要作用的公司采购管理的优势及存在的问题,并给出了相应的解决办法:网络采购。最后,在对当前中国企业项目管理中普遍存在的组织结构、管理制度、项目经理能力、管理手段等问题进行深入探讨的同时给出了我国企业项目管理发展的对策并指出了其未来的发展趋势。这对项目管理目标的成功实现有着不可忽视的现实意义。本文结合实际案例对于如何成功地管理项目进行了深入地研究。研究结果对浙江义乌海潮服饰配件公司及我国制造企业的项目管理具有很好的借鉴意义。
关键词:项目管理;进度;质量;影响因素;
引言
2001 年我国加入 WTO 组织,全球化制造和国际化经营给中国市场带来了新的发展机遇,也带来了更严峻的挑战。面对日益缩短的项目周期,日益增加的成本和竞争日益激烈的市场,生产企业迫切需要更为高效、系统和完善的管理方法以适应独特的、动态的和多样化的项目需求。项目是实现企业战略目标的载体,项目管理既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。在企业的发展中,如果说战略管理是核心,营销管理是命脉,那么项目管理则是企业发展的主体,其管理的水平成为影响企业利润的重要因素,并最终影响产品的市场竞争力。新世纪项目管理在中国的悄然兴起,迅速提升了国内企业的现代化管理水平,节省了大量的资源和财富,更好地增强企业参与市场竞争的能力。目前,项目管理已成为我国现代管理中一种被广泛使用的技术和方法。但是,我国在项目管理的应用方面与国际水平还存在着很大差距。本文运用项目管理的基本理论和方法,对浙江义乌海潮服饰配件公司重大项目改造和平时的管理进行分析,并且结合自身在该公司的实****经验阐明了中小型服饰配件企业中项目管理思想的应用方法,并从重大项目改造、原材料采购流程、企业日常管理等方面对服饰配件企业的管理提出建设性改进意见,为国内中小型制造企业改革中应用项目管理理论提出一条新路。项目管理不仅是对单个项目进行管理,更重要的是在企业内部建立起项目管理的环境,建立一套项目管理的标准方法,并与企业的业务流程集成在一起,相互配合,在实践中进行优化,形成以项目管理为核心的运营管理体系,从而提升企业整体的运营管理能力。
第一章:我国的项目管理学科现状
:项目概念的扩展
随着项目管理应用普遍性的增加与人们对项目管理重要性认识的逐步深化,人们对“项目管理”一词不断出现了新的、更深入的认识理解。今天的项目管理与传统意义上的理解:项目管理就是管理项目(尤其是指单一的工程项目,如建筑工程)已经发生了根本意义上的变化。
首先是“项目”一词含义的变化。在美国 PMI 的 PMBOOK(2000 版)中,将人们的各种社会经济活动划分为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,称之为“运作”,如企业的日常生产活动;另一类是临时性、一次性的活动,则称之为“项目”。所有具有临时性、一次性的生产(提供产品或服务)的活动,均可视作“项目”。这一定义大大扩展了传统上对项目一词的理解,因此除了常规的工程项目之外,出现了各种类型的新项目,如:技术类项目、商务类项目、科学研究类项目、管理类项目等。然而,尽管 PMBOOK(2000 版)对项目一词的定义对项目的范围进行了扩展,但仅限定为项目是“提供产品或服务的的活动”却仍是从当前普遍已有的应用角度出发,采用了一个较为保守的定义。如果从未来发展的角度,
考虑“基于项目的管理”这一因素,则要对项目一词的定义做出进一步的修正,即“项目是指为达成某一目标而从事的一次性的活动”。对项目的这一定义目前已受到项目管理业界的广泛认同。
项目管理运用的范围会越来越广,涉及的领域会越来越多,发挥的作用会越来越大,企业面临的竞争也会越来越激烈。特别值得注意的是,在我们致力与国际接轨时,国际上项目管理还在迅速发展,已经出了一些新的概念和方法,如伙伴关系,系统重组,集成管理等等。资料显示,国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的发展趋势,主要有:
(1)内容范畴不断扩展,从工程项目管理扩展到其他项目管理,从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统的考虑项目的全寿命管理,包