通信工程建设项目进度管理研究.doc

通信工程建设项目进度管理研究
所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划,协调各项施工费用与质量之间的关系,以此实现终极目标。通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。其中,施工进度管理是三大管理要素之一,与成本管理和质量管理有着紧密的联系。通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。进度管理是一项系统工程,涉及范围比较宽广,如施工、设计、勘测、生产等。一般而言,通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征:首先,专业性。通信工程是我国信息科技发展过程中的产物,具有较高的技术含量,因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高;其次,动态性。与其他工程相比,通信工程在建设过程中具有动态性,虽然其所需的专业技术在一定的时间内具有稳定性,但是建设环境却在不断的发生变化,因此通信工程的建设一直处于一个动态变化的过程之中;最后,系统性和完整性。通信工程项目与其他分项目具有十分紧密的联系性,同时那些分项目的范围十分宽广,涉及种类较多因此这就要求通信工程建设项目中的进度管理需要具有系统性和完整性的特点。
从实际情况而言,影响通信工程建设项目中进度管理的因素主要包括有质量因素、组织因素以及成本因素。其中,质量因素在通信工程建设项目中是容易被忽视的,但其实它是进度管理工作的重要内容,对此通信工程企业应该严格控制环境因素,做好施工材料的购买和检查工作,提高设备的使用寿命,减少施工因素对施工进度的影响;组织因素能够对施工合理性产生重要的影响,只有提高组织的合理性,才能从根本上提高施工质量和管理效率;成本因素是保证通信工程是否顺利完工的核心因素。在实际中,有的工程在通信工程项目建设过程中,由于缺乏对成本的控制,导致工程无法顺利完工。总之,只有充分认识到质量因素、组织因素以及成本因素对通信工程建设项目中的施工进度产生的影响,才能够对症下药,采取有效的措施,对工程的施工进度进行合理的控制。
(一)提高项目质量
质量是通信工程项目顺利竣工的保障,只有提高通信工程的项目质量,才能够从根本上促进项目的进度管理。对此,建设企业应该树立质量意识,坚持以人为本,遵守相关的职业道德规范,在通信工程项目的建设过程中做好项目质量的管控工作;其次,通信工程的项目负责人或项目经理应该针对于相关文件,进行认真谨慎的审核,并根据实际的质检结果,做好质量的监督管理工作,对于存在质量问题的项目,应该进行及时的处理,保证工程项目能够顺利完成;最后,需要做好风险控制工作,制定完善的合同,充分发挥合同的约束作用,建立合理的风险管理机制,加强投保和担保工作,以此转移企业的风险。
(二)做好组织管控工作
做好组织管控工作,需要从以下三个方面入手:首先,在资源配置方面,保证项目的分配均匀,实现资源的优化配置;其次,建立绩效考核机制,将团队组织人员的利益与绩效挂钩,以此提高组织人员的工作积极性,根据工作人员的业绩和表现,对工作人员进行合理的奖励和处罚,从最大程度上激发出每个工作人员朝着项目目标的实现而努力奋斗;最后,加强组织内部之间的交流与沟通,为了能够促进通信工程项目的建设顺利完成,项目组织需要通过定期召开会议的方式,对项目情况进行探讨和分析,努力为通信工程建