通信工程建设项目进度管理策略.doc

通信工程建设项目进度管理策略
1、成本因素。通信工程建设中的成本是保证工程有效完工的基本因素,如果在工程建设初期缺乏科学合理的成本控制,将会导致后期工作无法有效按时完成。而要做到对应的成本控制,则需要对施工相关流程做细致的成本明确分析与把控,对资金运用做严谨的控制,避免资金流失。同时,施工成本也在一定程度上对施工结算起到参考依据的作用,因此需要做好控制与保存,避免后期问题产生。然而当下的成本控制仍旧存于相对较低的效率状态,甚至由于不合理控制导致施工进度严重受到阻滞影响。要做好人力成本控制,提升设备利用效率,做好相关成本因素影响情况分析。
2、组织因素。在施工开展中,需要对应的组织管理合理性,才能确保管理与施工效率的提升。组织因素主要是由于企业管理部门,其中包括项目主管、设计企业、执行经理与施工单位等。企业只有确定科学合理的一套管理方案,才能有效的建立整体的监督控制机制,做好内部结构中的互相监督管理。在企业资金方面可以进行分层管理与相互监督作用,对各部门各岗位人员做明确责任划分。但是在实际的操作中,会由于组织结构杂乱,项目主管独揽大权,施工人员缺乏足够的工作积极性,项目经理无法有效表现其能力。所有组织因素也成为了影响进度管理的重要因素。
3、质量因素。在工程施工中如果忽视的了质量管理,则会导致整体进度受到严重影响。其中施工人员缺乏积极工作热情,从而导致施工质量无法有效提升。其次,机械设备的性能与使用效率无法有效保证,不能有效的依据不同工程特点做对应的设备配备,无法让设备与实际施工环境相对应,无法适应企业自身的经济实力,不能达到较好的施工工艺水平。其三,施工环境也会导致质量问题受到影响。环境会影响施工建设中所存在的周期性与流动性特点。
1、分级进度计划制定。要依据工程建设情况做对应的分级进度计划。可以分为一级、二级、三级进度计划。首先,一级进度计划可以称作进度总计划。明确进度管理最终目标,同时确定各分项工程所需要的施工起始时间,确保工程内的各分项间达到相互制约的进度计划状态。要确保进度计划与合同、现场管理情况相一致,避免管理中产生互相冲突问题。一般应以甲方为主导做总进度计划的制定,而各分项负责人、总包与分包单位负责人都需要共同参与,提出对应工作的问题与建议,从而提供更为合理科学的进度计划制定依据。当各方对计划表示确定后就可以确定计划并展开后续实施,不可轻易变动。二级进度计划是针对某阶段或者某专业方面的进度做计划,例如机房、塔基、外电项目与配套项目等有关建设内容,计划的制定不能与一级计划相冲突。三级进度计划一般为周度进度计划,是进度计划中的细化安排,确保进度推进的可执行性。
2、建立健全进度管理措施。在管理制度上,要明确人力资源管理、经济管理、技术管理、组织管理以及合同管理方面内容。在人力资源管理上,要充分的保证引入人才的能力,同时做好日常培训考核以及奖惩激励措施来调动人员工作谨慎性与积极性,确保良好的工作状态。经济管理上要落实资金发放使用的科学有效,一方面节省投入成本,另一方面促进工程有序推进,调动工作积极性