第3章经营战略.ppt

第3章经营战略
经营战略管理与战略环境分析
经营战略的制定、实施与控制
实训练****br/> 企业经营开发战略
复****思考题
经营战略概述
第3章经营战略
企业经营战略是企业经营管理的重要组成部分。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。要制定正确的企业经营战略,必须运用科学的理论,客观地研究企业外部环境和内部条件,既要进取,又要稳健,要善于扬长避短制定经营战略目标和选择经营战略方案,搞好经营战略管理。本章着重介绍企业经营战略理论,企业总体经营战略的构成,战略管理的程序,战略环境分析,企业经营战略的制定、实施与控制以及企业经营开发战略等方面的基本理论、基本技能和方法。
内容摘要
第3章经营战略
学****目的
认识
企业经营战略的作用、构成内容、类型和体系以及企业经营开发战略的总体方向
理解
企业经营战略的概念和特征
掌握
企业战略管理的程序、战略环境分析、企业经营战略的制定、实施和控制的基本理论、基本技能和方法
经营战略概述


战略一词,原是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而作出的筹划和指导,后来演变成为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。第二次世界大战后,战略这一术语被引入了经济学范畴,并逐步出现了“经济发展战略”一类新的概念和新的用语,战略一词与企业经营联系起来被广泛使用的时间并不很长。
我国的企业,过去一般用的长期计划、远景发展规划、企业方针等术语,也含有近似企业经营战略的内容,起到了筹划和指导企业发展的作用。长期计划、远景规划、企业方针等术语的含义与战略不尽相同。这样,研究企业经营战略就提到了重要议事日程,引起了我国理论界和企业界的关注和重视。使用企业经营战略,可以使企业从更高、更远、更全面的角度来观察和考察发展问题,帮助企业制订长期的生存与发展的战略目标。
经营战略概述

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企业经营战略主要回答两个问题:企业是什么?它应该是什么?经营战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。
总结人们对企业战略的认识,我们把企业战略定义为:在市场经济条件下的竞争环境中,企业为求得长期生存和发展,实现企业长期经营目标,在对外部环境和内部条件进行估量和分析的基础上,选择企业达到这个目标的途径,并依据它对企业重要资源进行优化组合,以对目前和将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应对策和活动的纲领。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是企业经营思想、经营方针的集中表现,是确定战略规划的基础。
经营战略概述

一般特征
(1)全局性
(2)长远性
(4)创新性
(3)风险性

我国企业经营
战略不同特点
①社会主义制
度的方向性
②国家宏观调
控的制约性
④国内外市
场的广阔性
③战略形式
的多样性
经营战略概述
经营战略的作用
经营战略作用

顺利发展

营的目的性

理人员的素质
3. 增强
企业活力
经营战略概述
经营战略的构成内容
企业经营战略是由经营战略思想、战略目标、战略方针、战略对策(包括战略重点、战略任务、战略手段、战略阶段、战略步骤、战略措施)等组成的有机统一体,并通过经营战略决策和战略规划来表现和实现的。

战略指导思想是指企业战略制定与实施的基本思想和观念,是整个企业战略的灵魂。

战略目标是企业经过战略期的努力和战略期的风险,预期达到的总体经营成果指标,是战略方向的具体化。战略方针和战略目标是企业战略的核心,二者结合起来,称为狭义的企业战略。
战略指导思想的确立,应该全面考虑战略的全局性、长远性、方向性和竟争性的特征以及国家性、民主性和民族性的特征。
经营战略概述
经营战略的构成内容

战略方针是战略指导思想的具体化,比战略思想更具有针对性。
(1)经营领域。经营领域是指企业生产什么产品,提供什么劳务,市场方位在哪里,市场规模多大。
(2)差别优势。差别优势是指企业优于竞争对手的别具一格的相对优势。

战略对策是根据战略目标制定的,用来指导企业在战略期内合理分配资源,有效达到目标的一整套手段的总称。战略对策一般涉及三方面内容。
(1)战略重点。战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目或部门。
(2)战略阶段。战略阶段是为实现战略目标,在整个战略实施期间根据特定的战略任务所明确的时间段落。
(3)战略措施。战略措施是为实现战略目标