高效执行力
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一、中国企业执行力问 题的根源在哪里?
1、历史与民族素质的根源
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(1)中国传统文化:黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。
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(2)工业化时间太短,人的普遍素质未到位
德国,视工作为天职。
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2、现状:中国企业的企业
文化往往是一种老板文化。
(1)中国企业家的能力普遍被放大了,往往错把机会当成了自己的能力。
深圳改革开放第一批大款。
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(2)企业家的执行能力太强,导致企业组织的执行能力太弱。
老板——英雄主义,权力,官。
一个人迈十步,不如一百个人迈一步。要群舞,而不是独舞。
组织成员——螺丝钉?发动机?
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(3)老板生病,员工吃药。
(4)企业的愿景分享不到位。
“打工意识”,对自己不负责任,效率低下。
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3、执行力不强,只是表现为浮在海面上的冰山一角,而深层原因是文化。
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4、今天的中国企业,一要追赶工业化的浪潮,二要补文艺复兴的课。
海洋文明对黄土文明的洗礼。
风险、变化←→保守、封闭。
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