第八章 供应链管理2.ppt

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第八章供应链管理
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(1)效率(有效)型供应链
主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转
化成零部件、半成品、成品,以及供应链中的运输。
这种供应链常存在于产品需求量大,类型变化不大的行业中。
(2)反应(快速)型供应链
主要体现供应链的市场中介功能,即对市场动态需求做出
快速反应,把产品按用户需求分配到市场上去。
这种供应链常存在于产品需求量小、类型变化较大的行业中。
根据供应链的功能模式来划分
一、供应链的基本概念
(二)供应链的分类
第一节供应链
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若供应链中某一成员企业在供应链中占有主导地位,对其他
成员具有很强的辐射能力和吸引能力,通常称该企业为核心企业
或主导企业。
存在明显的主导企业的供应链则称为主导型供应链。
不存在这种明显主导者的供应链称为非主导型供应链。
供应链的主导者:
(1)制造企业(2)零售商(3)集成物流供应商(第三、四方物流)
(4)批发商
有形成本:指在产品实体的供应中产生的成本,包括制造、运输和储运成本。
需求易于预测的行业,有形成本是主要的。是效率型供应链重点关注的。
市场中介成本:指使供应能够在数量和种类满足需求而产生的成本,包括设
计、安全库存、减价、价格保护、销售退回、服务等成本。
需求难以预测的行业,媒介成本是主要的。是反应型供应链重点关注的。
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(封闭)的供应链和动态的供应链
根据供应链存在的稳定性划分
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
在实际管理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改
变供应链的组成。
(virtual supply chain,VSC)
1998年由英国桑德兰大学电子商务中心提出,旨在开发一
个电子信息系统,以使最后客户能够直接从中小企业组成的供应
链虚拟联盟中订货。它被看作是:合作伙伴基于专门的信息服
务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。
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从消费者手中回收产品并对回收的产品进行丢弃或再利用
的一系列活动。
逆向供应链由五个关键部分构成:产品获得,逆向物流,检
验和分类处理,再加工,分销和销售。
逆向供应链和正向供应链共同构成闭环(循环)供应链。
(Closed Loop Supply Chains CLSC)是2003年提出的物
流概念。
例如:,合理化
处理后获得了巨大收益。

例如:食品供应链、冷链等等。
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(三)供应链的基本结构
物流企业
供应商
厂家
分销企业
零售企业
供应链
基本要素
为什么没有客户?
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二、供应链的流程及主要活动
(一)相关流程
这四个流程
都可以是双
向流动
物流
商流
信息流
资金流
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(二)供应链的主要活动

商品的规划、设计、商品化;市场需求预测和生产计划;商品生产过程
和质量管理。这是生产管理内容。
三、供应链与纵向一体化的区别
纵向一体化一般指上游供应商与下游顾客之间拥有产权归属关系。
而供应链上的企业集合一般不必具备这种产权关系,而是侧重于运作配
合理念基础上的协调关系或契约关系。

确保销售途径(销售渠道的稳定性和有效性);按时配送;降低物流成
本,从实现供应链总成本最低。这是物流管理内容。

销售策略、商品补充、销售数据和销售额的管理、了解问题、确定活动
方案等。这是营销管理的内容。
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第二节供应链管理
一、供应链管理的基础理论
(一)供应链管理的涵义
(Supply Chain Management  SCM)
对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
——07版《物流术语》
基本认识:
(1)它是一种集成化的管理模式。主张把不同企业集成起来以提高供应链
的效率,注重企业之间的合作。形式是:一体化管理。
(2)把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体。
主张从整体的观点出发,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略伙
伴关系,最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化,所有
企业协调发展。供应链上的企业是战略性合作伙伴。
01版《物流术语》:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、
信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。”
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