生产车间管理制度.doc

生产车间管理制度
1总则
,服从分配,遵守劳动纪律。
。
3必须坚持产品质量是企业生命的原则,各岗位要严格执行原料配方
原料细度、产品粒度、含水量等指标要求,严禁不合格的产品出车间。
、妥善安排各项工作。各岗位人员要互相配合、密切协作,完成车间内的各项工作。
,班长提前20分钟到岗交接班及安排生产。
2文明生产
、鞋、帽等劳动保护用品,头发不得漏在帽外。
、吃食物、吐痰;不许离岗串岗,戏笑喧哗。
、原料等要按划定的地点分开堆放并码垛整齐。
(包括线头、杂草、纸片、塑料片、烟头等)要放到放废物桶内、统一处理,严禁随地乱扔。
、设备清洁、地面干净,各班要在交班前清理设备、地面等环境卫生。
、劳动工具及车间墙面地板等物品,不得随意损坏,否则照价赔偿。
,随时关闭不用的设备、电灯、水阀等,并防止“跑、冒、滴、漏
”等现象。
3生产记录
、产量、安全、设备及电力等原始记录
,叙述简明扼要,不得遗漏、虚报或随意涂改。
、字迹清楚。
4交接班
,交接班双方必须交接清楚,按要求填写交接班记录后,方可上岗或离岗。
:班产量、原料储备量、设备状况、车间卫生、安全等。
“八交、五不接”制度,即:交任务、交原料、交操作、交质量、交问题、交经验、交工具、交安全和卫生;设备状况不好不接、记录不全不接、工具不全不接、操作情况不明不接、卫生不好不接。
、设备等存在问题,交班者必须协助接班者将事故处理后再进行交接。
5设备巡回检查
,要经常检查各设备有无震动、杂音等异常情况、电机温度、皮带跑偏及松紧度等,如发现问题及时处理。
,在班长的组织下按时按要求进行保养。
,发现不正常情况及时处理,绝不允许设备带故障或在有隐患情况下运转。
,并密切配合精心维护保养。
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6安全生产
,严禁违章作业,并劝阻他人违章作业。
,发现异常情况及时处理。
、保管劳动保护用品及器具。
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、库房及生态区内吸烟,并严禁将火柴等带入生态区内,要保护生态环境。
,并先按警示钤、5 秒钟后再启动设备。严禁将身体靠在皮带、电机等处,以防挂伤等事故的发生。
7产品质量
,禁止擅自更改配方。
, 拌料必须均匀,并随时将各种杂物(包括塑料片、杂草、线绳等)捡出。
,以保证供料均匀。
、供料均匀程度、给水量、造粒盘转速、烘干温度等因素的最佳配合,保证造粒颗粒大小和出盘量的均匀度。
,经常观察成品的干燥程度,合理调节温度。
,确保重量合格。对每袋产品在封口前要仔细观察,对手感潮湿或颗粒大小均匀度等不符合质量要求的不予封口,另行堆放,并报告班长进行处理。
,每袋装产品合格证。
制冷操作人员“四要”:
要确保安全运行;
要保证冷库的温度
要保证各用冷地方的温度;
要尽量降低油、氨、水、电的消耗;
制冷操作人员“四勤”:
勤看仪表;
勤查机器温度;
勤听机器运转有无杂音;
勤了解冷库进出货情况。
库工管理制度
库工工作由公司业务室管理。
库工负责冷库管理、库存货物管理、货物装载、计划安排库存货位、填写库存台帐
三, 库工装卸单由业务室签发,未经签发的通知单无效。接到装卸通知单后库工要立即进行装卸,不得随意拖延。
四、装卸货物时必须按装卸货物通知单指明的品种、数量、顺序进行装卸。必须点明数量,查明品种,详细填写装卸货单。装卸货单由全体装卸人员签字后交回公司业务室备查。
五、装卸货物必须确定一个专职点数工,由点数工指挥
装卸,其他