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治理对策.doc


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对于随着组织规模的不断扩大,组织的最高管理者远离基层,影响决策的正确性和及时性的问题。我认为应该加强上下级的信息交流与沟通,建立完善的上下级沟通机制。比如当光线传媒的高层准备对公司的战略发展做出某项规划决策时,及时地告知公司内部的员工,并且设立一个基层对于中高层管理者的“意见直通车”,当基层的员工对于公司的重大决策有不错的建议时,这样的越级沟通可以使中高层管理者及时了解到员工的想法,可以增强光线传媒的高层管理者对于公司事物决策的正确性。
另外光线传媒的领导可以通过定期召开座谈会,定期征求意见,经常性地与员工交流谈心以及设立总经理信箱、热线电话等形式,把上下级之间的双向沟通予以制度化、经常化,长期坚持下去。

光线传媒的内部组织结构最高的权利机构是股东大会,下设董事会,再是总裁,总裁以下是人力资源部,法务部,财务部等13个部门。我认为适当地增强各个部门主管的权力,对于某些关于本部门的并且日常的决策,可以交由各部门主管自行决定,不一定要最后上报上级批准。适当地增强各部门主管的决策权,这样可以增强他们的工作热情,调动他们的工作积极性,创造性。同时又减少了上层管理者的工作量,可以有更多的时间用于公司的战略发展上去。

管理层次亦称管理层级,是指组织的纵向等级结构和层级数目。适当地取消一些中层管理者的岗位,使高层管理者指挥链条减短。使光线传媒组织内部的信息传达与交流起来更加畅通,有利于调动下层员工的工作积极性,增强对组织的关心程度和加强对光线传媒的组织归属感,积极地为公司的发展献计献策。
4. 加强与政府的沟通与交流
由于传媒业政府规制的合理与否是传媒行业能否健康发展的重要条件。所以加强与政府的沟通与交流还是比较重要的。所以我认为光线传媒的有关部门应该加强与相关政府部门的联系与沟通,有政府作为强有力的保障,可以促进光线传媒的良性稳定发展。另外前提是,光线传媒要在政府的规定下运作。同时,完善传媒制度,维护新闻传播的真实性,透明性。
如何解决融资和股权问题
以银行贷款为主,辅以股权融资
这样的融资方式能够尽可能避免股东权益最大化,最高决策者会更大限度地接受来自基层的意见,提高决策的质量。
股权的下放
从光线传媒的股权分布来看,光线传媒的股权仍掌握在王长田,以及其亲戚的手中,没有将股权适当地下放。股权的下方能够一定程度上缓解决策的集中性,提高决策质量。
加强上下级的信息交流与沟通
对于随着组织规模的不断扩大,组织的最高管理者远离基层,影响决策的正确性和及时性的问题。我认为应该加强上下级的信息交流与沟通,建立完善的上下级沟通机制。比如当光线传媒的高层准备对公司的战略发展做出某项规划决策时,及时地告知公司内部的员工,并且设立一个基层对于中高层管理者的“意见直通车”,当基层的员工对于公司的重大决策有不错的建议时,这样的越级沟通可以使中高层管理者及时了解到员工的想法,可以增强光线传媒的高层管理者对于公司事物决策的正确性。
另外光线传媒的领导可以通过定期召开座谈会,定期征求意见,经常性地与员工交流谈心以及设立总经理信箱、热线电话等形式,把上下级之间的双向沟通予以制度化、经常化,长期坚持下去。

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  • 上传人brnpnu31
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  • 时间2018-06-21