薪酬管理制度.doc

文件名称
薪酬管理制度
实施日期
2015-6-1
文件编号
HR2015060101
版次

页码
13
批准
审核
潘红德
编制
郭玮/彭娟
1 总则
:规范酒店的工资管理,体现按岗位价值、绩效贡献为衡量标准的分配原则,有效地发挥薪酬的激励功能,调动员工积极性和潜能。调整薪酬体系中浮动工资中季度及年度奖金的发放形式和办法。统一新老员工的考核方式,弱化酒店行政级别对工资产生的影响,增强薪酬的激励效应,促进酒店薪酬制度与市场接轨。

——按照贡献大小合理分配,价值与责任相互对等,兼顾企业发展和现状的实际需要,
——参照人力资源市场工资指导价位和酒店实际合理确定岗位工资标准和工资等级差距;
——合理调节短期利益和长远利益的关系,形成员工与企业持续发展的良性循环。
——同岗薪酬级差制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
:适用于酒店服务员级至总监级及以上工作人员。
2 薪酬结构
:
薪酬总额
工龄工资
月绩效工资
福利
岗位工资
社会保险
节日礼金
奖金
年度奖金
基础奖金
业绩奖金
带薪假期
津贴补助
:
薪酬总额=岗位工资+工龄工资+月绩效工资+津贴补助+福利+奖金
岗位工资:是基于员工在不同的岗位上工作而支付的工资,取决于岗位的工作环境,对公司的贡献程度,工作压力等因素。
工龄工资:是基于员工在企业服务年限而支付的工资。
月绩效工资:是基于员工在本职岗位目标达成的考核结果而支付的工资,每月发放。
岗位工资、工龄工资、月绩效工资每月发放,总和即为合同约定工资。
年度基础奖金:按在岗月份数,达到出勤标准后核发的固定奖金。
年度业绩奖金:根据酒店年度赢利状况,结合每位员工的年度工作考核,并考虑工作部门及工作岗位对酒店的贡献程度而核发的奖励。
注:各部门新聘试用员工(未享受转正待遇),在试用期内不享受福利部分。
:(岗位工资+月绩效工资+销售、技术岗提成)
不同岗位的员工固定收入与变动收入的比例设置(其中工龄工资、津贴补助、福利不算在此工资比例中,另行发放)
岗位属性
级别
岗位工资
月绩效工资
行政岗位
(副)经理级
80%
20%
其他
90%
10%
销售、技术
岗位
总监级
65%
35%
(副)经理级
75%
25%
其他
80%
20%
:
部门
销售、技术岗位
行政管理岗位
公关营销部
全部
客务部
全部
康娱部
搓澡工、按摩师、足疗师(技术岗位)
厨师长、服务员
财务部
全部
综合办公室
全部
工程部
全部
***员基础工资表
公关营销部
试用期
正式期
销售部主管
公关部主管
销售员
策划员
公关专员
客务部
试用期
正式期
前厅部主管
管家部主管
客房部主管
大堂副理
接待员
收银员
洗衣员
预订员
库管
服务员/保洁员
康娱部
试用期
正式期
餐饮部主管
桑拿部主管
厨师长
搓澡工
按摩师
足疗师
服务员
财务部
试用期
正式期
主管会计
出纳
采购专员
综合办公室
试用期
正式期
人事部主管
行政部主管
人事专员
培训员
行政专员
保安队长
保安
车队长
司机
工程部
试用期
正式期
电工
电脑管理员
水务工
勤杂维修工
文员
、技术岗位销售提成核算方式
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3 奖金
奖金由年度基础奖金、年度业绩奖金组成。
年度基础奖金:按在岗月份数,达到出勤标准后核发的固定奖金。
年度业绩奖金:根据公司年度赢利状况,结合每位员工的年度工作考核,并考虑工作部门及工作岗位对公司的贡献程度而核发的奖励。
:
核算时间:每年的1月1日至12月31日,员工转正(含享受转正待遇)后开始计算
年度基础奖金=A元/月*当年在岗月份数(享受转正待遇) A为酒店根据当年的运营赢利状况核准的金额。例:员工B 2011年1月3日入职,4月3日享受转正待遇,达到全额发放的标准,当年的A值为100,员工B的年度基础奖金= 100*9=900元。
发放时间:农历春节前三至四天发放
转正(含享受转正待遇)不足月,上旬转正的按足月核算,中旬转正的按2/3月核算,下旬转正的按1/3月核算。
限发标准见下:
序号
缺勤类别