各部室职责.doc

计划部职责
计划部在项目经理的领导下开展工作,承办项目成本核算、计量支付、计划统计、延期索赔、合同管理、验工计价等工作,对项目经理负责。
负责分包合同的审定、管理与控制,并对履约情况进行检查和监督。
全面熟悉合同条款、招标文件,完成好施工过程中的计量支付和合同管理工作。
整理填写各种统计报表,及时标记工程进度各种图表,绘制有关合同管理图表。
熟悉网络计划管理软件,按业主要求上报相关资料及文件,每月上报月计量报表。
根据工作量进度计划,上报阶段性的资金使用方案,协助财务部门落实各项资金使用计划。
深入施工现场,掌握工作进展情况,编制现场施工进度计划。
统计各施工队伍工作量及机械设备使用情况,做好对下统计。
服从项目经理的领导,按时完成领导交付的各项任务。
中铁十八局集团有限公司
佛山市北乐公路二期工程NSG-01标段项目经理部
2008年4月18日
工程技术部职责
根据公司施工管理制度,指定本工程相关的施工管理制度,及时掌握工程项目施工动态,定期向项目经理汇报情况。
组织编制施工组织设计和技术方案,组织开展技术工人的技术交底工作。
解决工程施工中出现的技术难题,提出处理方案。
配合公司搞好工程项目的开工检查,指导施工队伍进行施工前准备、施工过程监控、竣工验收工作。
配合公司季度安全、质量、文明施工、机械设备,防火等大检查及专项检查,指导监督施工队的安全、质量和文明施工工作。
会同工程项目主要负责人处理工程施工中出现的质量问题和事故。
负责制定降低工程成本措施,开展技术革新,节约工料费用,提高经济效益。
做好工程质量工作,处理质量安全事故,及时报告项目经理。
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佛山市北乐公路二期工程NSG-01标段项目经理部
2008年4月18日
物资设备部职责
制定并严格执行机械管理制度,提高机械管理人员的业务水平。
制定并严格执行材料管理办法,检查、督促工地材料员管理好施工现场材料。
掌握材料消耗定额标准,逐步健全限额领料制度,制定材料仓库收、发、存登记制度。
严格把关材料、机械配件的验收,及时提供材料检验合格证,合理组织运输,减少中转环节,减少材料损耗。
根据施工部门编制的材料机具、配件计划,按进度提供月度采购计划及资金计划,做到材料按质、按量、按期、价格适宜供应到工地。
提供单项工程和竣工工程的季度材料成本资料,核实材料用途,回收施工余料,严格材料管理制度,禁止非业务人员任意买卖材料、外调材料。
认真做好材料盘点工作,每月提供各项工程用料分析,搞好单项工程的材料管理,降低成本,提高经济效益。
按照环境管理体系要求,对材料的选择采购、运输中转、堆放处置和使用严格把关,全程监控,以确保环境安全卫生。
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佛山市北乐公路二期工程NSG-01标段项目经理部
2008年4月18日
项目部经理职责
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,对项目施工的质量、安全、文明施工、防火防盗和精神文明建设负有主要责任。
负责施工现场的布置、施工进度安排、机械材料进场计划及签认工作。
组织有关人员编制施工组织设计、安全技术交底、图纸会审等工作,配合项目技术负责人制订有关技术方案、技术革新措施。
贯彻落实各项生产技术指标,搞好安全生产,文明施工。
及