合肥市招商引资和六安市招商引资情况.doc

他山之玉:合肥市招商引资的做法
合肥市招商局2001年组建,同时将市外资办和市经协办并入市招商局,为三块牌子一套人马。全市外资、经协、外企服务与招商工作。全局现有25人,职数一正三副,内设7个科室;下辖浙江、深圳招商办事处。
2003年,合肥市招商引资总量就突破百亿元,05、06、07三年,全市招商引资总量先后跨越200亿元、300亿元、500亿元台阶,其中实际利用外资先后越过4亿美元、7亿美元、10亿美元。2008年实际招商引资总量达782亿元,其中实际利用外资12亿美元。2009年,根据合肥市各单位、部门自报汇总,全市按确保目标980亿元、争取目标1037亿元(其中外资目标为13亿美元)下达目标任务。今年1-,%。
一、牢固树立招商引资是第一要事的理念。
2005年开始,合肥市委、市政府就针对其市情,按抓招商引资——促进发展——发展再促进引资的工作思路。合肥市高层重视招商引资,用招商引资带动观念变化,用观念变化推动各级干部抓发展的***,用发展的***掀起招商引资的积极性和主动性。提出了“发展为上、投资为本”的发展理念,要把国家资金、民众创业、市场融资和招商引资都作为建设的来源。确立了“三大推进”(大建设、大发展、大环境)和“工业立市”的发展战略,在全市上下统一思想,牢固树立发展经济是第一要务、招商引资是第一要事的理念。
从改革创新着手,抓招商引资的机制体制建设。用开放的理念引导全民参与,用环境建设、组织保证和具体方式相促进的方法来保证招商引资工作的落实。
二、加强领导,高度重视
一是市委、市政府把招商引资作为一项长期重要的战略举措,每年年初召开全市性的招商引资工作“千人大会”,总结表彰并部署招商引资工作。二是每个月市委常委听取各单位招商汇报,通报各县区、开发园区和市直各招商小组完成招商引资情况。三是市领导、市直有关部门负责人主动带头认领招商引资工作任务。市委书记、市长、其他副地级以上干部分别按每年5000万元(引进注册3家企业)、4000万元(引进注册3家企业)、3000万元(引进注册2家企业)下达任务。形成了全市上下抓投资、抢招商的浓厚氛围。
三、建立和完善招商引资工作机制
2005年起,合肥市市委常委会每月专门听取一次全市招商引资工作专题汇报会。数据只按县区统计,统计局汇总,市招商局审核,分清部门引进数据,全面了解和掌握全市招商引资动态,包括到位资金、大项目引进和开工、工业招商等,并根据实际情况做出针对性部署。从08年开始,每月召开一次全市招商局长月度工作联席会,每季度由常务副市长主持召开一次全市招商局长工作联席(扩大)会,建立招商动态周报和重大招商活动月报制度;完善每月招商引资通报制度,及时掌握招商引资项目落户地域、产业分布情况,修订招商引资工作目标评价办法,完善招商引资工作激励机制。
同时建立招商引资信息管理体系,加强对沿海地区及主要城市投资合肥市的产业、项目、资金等统计。
四、完善招商网络,加强队伍建设
一是加强招商小组建设。2005年底,合肥市首批招商小组成立并出征,至2009年,先后组建了六批2500个招商小组6000多人招商小组。招商小组由派出单位管理,但必须定期向市招商局报告工作情况。在第四批招商小组组建开始,就强调各单位“一把手”要担任招商小组组长,对本单位