2010年长沙东宸·林海项目可行性分析报告 下.ppt

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Four
项目定位
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综述
从上述宗地、市场、区域三方面分析得知:本项目地块资质一般,区域内低密度住宅密集,竞争激烈,建议开发时从产品设计、配套、园林景观这三方面下手,花大投入,制造稀缺,高举高打,树立强大的区域形象,从而赢得市场。
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一、产品定位
根据以上市场分析,结合项目,建议本项目的定位目标为:

打造湖南顶尖稀缺别墅
二、我们的产品特征为:
顶尖稀缺、可塑超大面积、大创新、湖南唯一
……
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三、项目功能定位
针对目前别墅市场混乱,真正的别墅少之又少,
本项目的功能即:
打造湖南顶级别墅,领导湖南别墅新标准,改写湖南别墅历史!
为全省顶尖人士提供一个尊贵、稀罕的商务休闲、场所!
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四、目标客户定位
长株潭及全省中小型企业老板
国企外企CEO
各行业巨头
本省娱乐明星
返湘富商
我们只给极少数人做极少数的别墅!









、邵阳人






、CEO


4. 其它行业中的龙头
顶端客户
高端客户
中高端客户
中端客户
中低端客户
×
√
×
×
×
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资源? 地块无强势景观资源
品牌? 公司暂无强大的品牌力量
产品大创新? 产品赠送、高尔夫球场、会所
全新概念导入? 湖南绝对稀缺产品、居住商务兼备
思考切入点:本地块无显著优势、在市场竞争激烈的情况下,项目突破点在哪?
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1、项目总体规划
整个地块分两期开发,首先开发南边地块,为第一期。
一期:南边地块,约120亩;
二期:北边地块,约180亩;
二期
一期(首先开发)
小山脉
时代阳光大道
西边
东边
郡原美村项目
北
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2、一期(南边地块)具体规划
山脉
会所
5000-8000㎡
高尔夫球场
住宅区
隔
离
绿
化
带
隔
离
绿
化
带
时代阳光大道
北
(1)以高尔夫球场为核心,视野好,户户能观赏到球场美景;
(2)会所设在项目西面,紧临时代阳光大道,以方便市中心客户的来访。
(2)东西两边设置隔离带,营造社区氛围,同时阻挡高速公路的噪音。
住宅区
住宅区
住宅区