成本策划书2013-12-30 secret.doc

成本策划书2013-12-30_secret项目成本策划书
编制
审核
时间

目录
一、 工程及成本概况
1、工程概况 1
2、成本概况: 1
二、成本管理机构及责任
1、成立项目成本管理小组: 5
2、成本管理小组责任: 5
3、项目成本管理机构运行考核 5
三、项目责任成本分析
1、分析依据: 6
四、施工方案优化
五、责任成本降低计划(成本策划)
1、成本降低计划 10
2、索赔计划: 11
3、税金计划 11
2、工期策划: 12
3、安全、文明施工、质量策划: 12
4、专业分包策划 13
5、工程总分包结算策划 13
6、变更策划 14
六、管理人员岗位成本降低职责
1、项目经理成本降低职责(总指挥) 15
2、项目总工程师成本降低职责( 项目总工) 15
3、预算员成本降低职责( 成本部负责人) 15
4、材料负责人成本降低职责( 采购部) 16
5、财务成本降低职责( 合约部) 16
6、工程部成本降低职责( 工程部负责人) 17
7、项目质量检查员降低职责( ) 17
8、项目安全员降低职责( ) 17
9、项目测量、试验员降低职责( ) 18
八、岗位成本及责任成本的考核及分析
1、岗位成本的考核及分析 19
2、责任成本的考核及分析 26
3、措施及预防 26
九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现
1、岗位完成的奖罚兑现: 26
2、岗位责任书的签订: 26
十、工程成本总结
1、责任成本与计划成本对比分析; 27
2、运行过程中的经验与教训; 27
3、下一步的措施和今后打算; 27
教师公寓工程成本策划方案
工程及成本概况
1、工程概况
:衡水市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。
:105830㎡,其中地下室建筑面积9004m2。
:剪力墙结构,地下一层,地上十一层,。
总占地面积:53333平方米
:衡水华瑞房地产开发有限公司
:石家庄交大建筑设计研究有限公司
:北京京龙工程项目监理有限公司
:河北泰华锦业建筑工程(集团)总公司
六项目部、十六项目部
:开工日期2013 年12月3日,竣工日期2014年12月31日
合同工期天。
:二类高层住宅;1-7号楼地上一层为商铺;8-14号楼一层为储藏室。室内装修为普通装修。
,项目管理组织机构计划由20人组成:分别设置项目总工(1人)、驻现场土建工程师、物资(采购)经理、成本合约经理、安全员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
2、成本概况:
(1)工程总价:
该项目工程总价为 ,其中土建(含二次结构、初装修)部分为 ,,;;。责任成本为指挥部确认的结算造价基础上降15%(含税),项目计划成本降低率为5%。
(2)专业承包合同风险及防范措施赔偿事项:
专业承包合同风险及防范措施:
价款方式: 固定单价合同。
:
合同工期一律不顺延,但属重大变更,的确影响工期,由监理及业主(发包人)认可酌情顺延。
B. 质量要求:
工程质量:合格标准。达到合同约定(集团T2版标准)的质量要求。
C. 工程变更、洽商:
合同实施期间如有设计变更或者增项,由业主(发包人)的书面签字盖章确认。单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款:a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定,b、工程量清单中有类似的项目,参照类似项目参考定价,c、工程量清单中未有项目的设计变更,其单价由承包人根据实际进行合理报价,参照河北省2012定额,经监理工程师审核后报发包人最终确认,其中材料价格参照变更执行当月的衡水市造价信息,d、如果发生招标文件规定以外的(不包含在投标图纸设计内容内,且招标范围未包括的内容)施工项目、施工做法及发包人指派得新工作,并经发包人审核确认,价格参照变更执行当月的衡水市造价信息。
:
达到合同约定(集团安全管理标准)的要求
:
(1) 按集团下发有关合同管理规定执行。
(2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.
(3) 针对上述风险,做到合理安排工期,严格按照总施工进度计划施工,在施工过程中严把质量与安全,做到不返工,不出重大质量、安全问题,在现场施工中出现设计变更时,及时沟通。
合同中很多都是执行合同通用条款,做到现场每一个管理人员都认真学****通用条款,合约部经理对承