成本管理第一、二章.doc

概论
成本管理是企业管理永恒的主题,是企业拓宽利润空间、实现规模经营和效益协调增长的有效手段,也是项目管理中搞好施工过程控制的重要途径之一。搞好成本管理工作,首先应弄清成本管理的相关概念。
基本概念
成本
所谓成本,广义地讲是指工程项目为实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的费用支出。它包含了工程项目施工过程中一切对象化的费用支出。本书所述成本是指工程项目施工过程中所消耗的劳材机及其它费用的总和。在项目实施成本管理过程中,我们应注意掌握和区分预算成本和实际成本这两个基本概念,它们的含义是有根本区别的。预算成本是依据施工图、施工组织设计、有关定额及费用标准、市场各种材料价格计算求得;实际成本顾名思义就是实际发生的成本,它是完成工程施工已消耗和已发生的费用总和。
目标利润
目标利润是指运用量本利分析原理和技术,结合企业实际,利用有效的信息数据资料,对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算,合理确定预期实现的利润目标,是企业和项目共同追求最大化的利润目标,也是企业管理水平的体现。目标利润能否实现的关键,一是目标利润测定是否符合实际情况;二是项目管理综合能力和综合素质能否保证。通过项目努力能够实现的目标利润,是测算准确的,实事求是的,是可以调动职工的积极性和创造性的。反之,则会挫伤职工的积极性和创造性,达不到预期目标,甚至会造成一定的负面影响。本章所指的目标利润是针对工程项目而言,其基本关系式为:
目标利润=合同总收入-目标成本,它由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。
目标成本
目标成本是企业根据现有管理水平和有关费用标准,结合现场实际测定的为完成工程项目施工一切对象化的成本消耗目标,也是工程项目为完成本项目施工确定的最高成本消耗标准。目标成本与目标利润是相辅相成、相互依赖、相对共存的。在合同总收入不变的情况下,目标成本测定的准确程度直接影响目标利润的准确性。目标成本由各项目根据施工图、施工组织设计、企业内部定额及有关规定标准、市场调查价等资料编制计算后经公司核定而成,分析计算的预算单价反映了企业内部先进的管理水平,须通过努力才能实现;它是公司(含集团公司,各子、分公司,以下同)对项目控制成本、核定目标利润的基本依据。
四、责任成本与责任主体
责任成本是指在项目施工过程中,按照责任者的可控范围,应由责任者负担的成本。责任主体是指承担责任成本管理与实施的责任成本中心。在正常情况下,应先有单元责任成本,后根据单元责任成本的具体工作内容,成立相应的责任成本中心,这样有利于责任的界定和项目的协调。责任成本中心按照所签订的责任成本合同(责任成本预算)组织实施,承担一切责任。
可控成本
可控成本与不可控成本是相对而言的。所谓可控成本是指在正常条件下或可预测的范围内,责任中心按照自己所负责的责任范围可以计量、能够掌握其发生的情况,并通过自身努力能够调节的成本。可控成本必须同时符合以下四个条件:
1、责任中心所承担的责任和成本必须相统一;
2、责任中心能够预测将发生什么样性质的消耗;
3、责任中心有办法计量它的消耗;
4、责任中心有办法控制并调节它的消耗。
可控成本随着管理方式、责任范围的变化而变化。本文所指责任成本就是可控成本。根据责任成本的具体内容界定和建立责任成本中心,同时规定相应责任,并对其完成情况进行考评。
项目成本管理的内容、原则
内容
1、编制、审批、优化施工方案;
2、调查、对照、审核工程数量;
3、招标或市场调查确定材料采购价格;
4、建立责任体系、划分责任成本中心、明确责任范围;
5、编制、核定责任成本预算;
6、确定责任成本价格,签订责任成本合同;
7、进行责任成本过程控制;
8、计量、支付,进行责任成本核算;
9、监督、考核、评价和经济利益兑现。
基本原则
1、目标一致、层层负责的原则
成本管理是一项系统工程,它涉及到工程管理的各个方面,无论哪个环节出现问题,都会影响目标成本的控制和目标利润的完成。逐级负责就是按照所制定的成本管理办法,明确职责,分工协作,主动履行所承担的责任。作业队对责任成本中心负责,责任成本中心对成本控制中心(项目经理部)负责,成本控制中心对利润中心负责,环环相扣,层层负责、处处受控,形成一个有机的责任体系。总之,各责任中心紧紧围绕项目的目标成本和目标利润做好本职工作,确保总体目标的实现。公司管利润,项目管成本,目标利润的测定必须建立在各项目编制上报目标成本的基础上,而项目部对目标成本的编制必须本着对企业对项目共同负责的态度进行,能够真实反映工程项目的实际情况,以确保目标利润测算真实、可靠。目标成本计划批复下达后,即为项目的责任目标,也是项目成本支出的最高限额,除特殊情况外,一般不得突破。目标成本分解为责任成本后就