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如何做年度培训计划
大纲
摩托罗拉大学管理者培训计划
惠普商学院培训计划
西门子管理学院项目管理中心培训计划
海辉软件项目管理学院培训计划
2008基于胜任力的培训计划
2009基于重点需求的培训计划
2010基于KPI的培训计划
2
大纲
摩托罗拉大学管理者培训计划
惠普商学院培训计划
西门子管理学院项目管理中心培训计划
海辉软件项目管理学院培训计划
2008基于胜任力的培训计划
2009基于重点需求的培训计划
2010基于KPI的培训计划
3
摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表
4
日期
时间
地点
课程
3/18-19
9am-5pm
阶段1
初中级经理人员管理基础
3/20, 星期三
9am-5pm
初中级经理人员管理基础/领导力自我评估
阶段2
6/3-4
9am-5pm
项目管理
6/5-6
9am-5pm
通过有效的会议来提高团队的效率
6月
经验交流
7/15-16
9am-5pm
阶段3
有效的聆听
7/17, 星期三
9am-5pm
财务管理
7/18, 星期四
9am-5pm
苹果与桔子(财务实践模拟)
8月
专题讲座
2002年8月
项目总结及毕业典礼
日期
时间
地点
课程
2002年2月-3月
领导力自我评估
3/18-19
9am-5pm
阶段1
通过员工实现成绩
3/20-21
9am-5pm
有效团队的运作程序
3/22, 星期五
9am-5pm
纸飞机(生产运作模拟)
5/20-21
9am-5pm
阶段2
变革管理
5/22-23
9am-5pm
辅导与指导技巧
5/24, 星期五
9am-5pm
体验学****br/>7/29-30
9am-5pm
阶段3
决策战场(财务实践模拟)
8/1, 星期四
9am-5pm
教学设计与讲授技巧
8/2, 星期五
9am-12pm
项目总结
2002年8月-9月
个人教学项目
2002年10月
领导艺术论坛及毕业典礼
摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表
5
西门子管理学院机构设置-组织结构图
6
院长
运营部
业务拓展部
课程中心
专职讲师
外部签约讲师
课程报名管理
课程安排管理
培训设施管理
教材管理
教师管理
培训评估管理
课程推广策划
培训顾问
1
培训顾问
2
培训顾问
3
西门子党校
项目管理中心
管理技能中心
市场销售客服中心
大纲
摩托罗拉大学管理者培训计划
惠普商学院培训计划
西门子管理学院项目管理中心培训计划
海辉软件项目管理学院培训计划
2008基于胜任力的培训计划
2009基于重点需求的培训计划
2010基于KPI的培训计划
7
The Leadership Pipeline由来
8
惠普商学院课程路径图
9
管理之道
领导
战略
运营
惠普动成长企业的领导与管理
惠普执行力
企业中的公共事务与危机管理
惠普战略规划十步法
管理流程
战略营销规划与实施
经理人管理角色定位
迎接3G挑战
惠普管理质量评估系统
企业无形资产管理与
企业平衡记分卡
企业内部控制管理
惠普财务管理
惠普Sigma Plus质量管理原则
惠普战略人才培养与发展
在团队中工作
人才招聘与录用
辅导员工与业绩管理
战略薪酬管理
销售之道
服务之道
人员
技能
策略
销售团队高效管理
大客户经营艺术
如何向客户高层成功销售
渠道销售管理
销售机会管理过程
谈判与沟通技巧
销售人员的专业素养
概论
伙伴
营运
服务运营管理
追求客户满意
服务产品设计
服务营销管理
服务实施管理
呼叫中心管理
服务渠道管理
组织
提升组织学****能力- 著名的领导力通道方法论
10
领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论
是一个诊断工具--帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情
领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门(培训部门)设计领导力培训项目
提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力,帮助创建学****型组织