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毕业论文
中小型生产企业降低物流成本的
途径探讨
姓名: 王柳专业: 物流管理
班级: 09物流31 学号: 0904043124
指导老师: 李巍职称: 副教授
2012年1月4日
目录
一、中小型生产企业面临竞争压力 3
(一)中小型生产企业面临着严峻的竞争压力 3
(二)降低物流成本,提高中小型生产企业竞争力 4
二、中小型生产企业物流成本管理存在的问题 4
(一)管理理念落后,缺乏物流成本的管理意识 4
(二)物流的信息化程度低,没有在中小生产企业中普及 4
(三) 缺乏专业的物流人才 4
(四)物流成本一直居高不下 5
三、中小型生产企业降低物流成本的途径 5
(一)强化物流成本意识 5
1、树立现代企业物流观念 5
2、物流成本管理的创新 5
(二)加强信息技术的应用 5
1、条形码和扫描仪 6
2、电子数据交换(EDI) 6
3、通信技术 6
(三)培养和引进专业物流人才 6
1、寻找专业机构培养人才 6
2、树立全员参与物流成本管理的意识 7
(四)树立总成本最低的观念 7
1、通过物流功能要素的协同降低物流成本 7
2、通过物流部门和其它部门之间的协同降低物流成本 7
(五)选择新型的物流外包模式 7
参考文献 8
中小型生产企业降低物流成本的途径探讨
专业: 物流管理
班级: 09物流31
姓名: 王柳
指导教师: 李巍
摘要:物流成本就是物流活动中产生的费用。而降低商品生产环节中的物流成本成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”。目前,我国中小型生产企业的物流成本管理现状并不乐观,主要表现在管理理念落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本高等方面。针对目前存在的问题,提出了一系列可以降低物流成本的途径。
关键词:中小型生产企业;物流成本;降低物流成本
生产企业,从狭义来讲,有实物产品产出的企业应该为生产型企业。从广义来讲,一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产,也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业。因而中小型生产企业指的是有产品产出的,人数在2000人以下,销售额在30000万元以下,资产总额在40000万元以下的企业。
中小型企业不断发展壮大,已成为我国国民经济和社会发展的重要力量,截至2010年9月底,全国工商登记企业1030万户(不含3130万个体工商户),按现行中小企业划分标准测算,,超过企业总户数的99%。目前,中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,缴税额为国家税收总额的50%左右,提供了近80%的城镇就业岗位。
一、中小型生产企业面临竞争压力
(一)中小型生产企业面临着严峻的竞争压力
中小型企业在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面,发挥着重要的作用。但是目前中小型生产企业面临着严峻的竞争压力。实力雄厚的大企业和知名品牌产品参与竞争, 这些竞手对手在规模、资源、管理、技术等方面, 均占有明显的优势,排挤着中小型生产企业。同时中小型生产企业内部之间的竞争更加激烈。他们之间的竞争焦点主要是集中在成本的高低这一方面。为了实现生产企业盈利,降低成本是企业缓解竞争压力所采取的主要手段。企业依靠劳动力资源丰富,纷纷降低劳动力成本。通过劳动力成本的下降,一再降低自己