鲁能人力资源管理培训-.ppt

鲁能人力资源管理培训-070104山东鲁能集团有限公司人力资源管理培训
2007年01月
美世咨询北京
此文件包含美世公司拥有的方法论和工具,仅供鲁能集团公司内部参阅。它们是美世的知识产权,未经美世书面许可,其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制
培训目的
本次培训希望大家能够:
对人力资源基础平台-3P理念有基本的认识
对岗位、岗位设置基本原则;对绩效管理、薪酬管理的理念有初步的了解
重点理解美世的评估工具IPE,并学会使用
Mercer Human Resource Consulting
培训内容
美世人力资源管理3P模型介绍
岗位与岗位评估介绍
绩效管理与薪酬管理介绍
Mercer Human Resource Consulting
美世人力资源管理3P模型介绍
Mercer Human Resource Consulting
美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架
通过岗位描述与岗位评估进行职责管理,进而将人力资源管理与组织结合起来
通过目标设定与绩效评估进行目标管理,进而将人力资源管理与运作结合起来
通过薪酬体系进行报酬管理,进而将人力资源管理与经营结合起来
通过员工发展进行能力管理,进而将人力资源管理与人结合起来
未来组织分析
能力建模与评估
组织调整
组织结构
付薪能力分析
总体薪酬结构
企业目标评价
结果分布
企业目标分析
目标分配
组织分析
职责分配
岗位澄清
人才发展
薪酬
岗位评估
绩效评估
目标设定
个体层次的管理
组织层次的管理
战略层次的管理
Mercer Human Resource Consulting
Role Clarification
岗位澄清
Position Evaluation
岗位评估
Objective Setting
目标设定
Performance Review
业绩评估
Compensation
薪酬
Person Development
人才发展
三个管理角度
Resources Inventory
资源储备
Resources Utilization
资源利用
Resources Development
资源发展
[ Control ]
控制
Mercer Human Resource Consulting
Individual Management
个体的管理
anization Analysis
Competencies Profiling
Organization Fine-Tuning
Grading Structure
Capacity-to-Pay Analysis
Total Remuneration Structure
Corporate Performance Review
Results Mapping
Corporate Objectives Analysis
Objectives Mapping
Organization Analysis
Responsibilities Mapping
Role Clarification
岗位澄清
Person Development
人才发展
Compensation
薪酬
Position Evaluation
岗位评估
Performance Review
业绩评估
Objective Setting
目标设定
三个管理层次-第一层
Mercer Human Resource Consulting
Organizational Management
组织的管理
Individual Management
个体的管理
anization Analysis
Person Development
Organization Fine-Tuning
Position Evaluation
Capacity-to-Pay Analysis
Compensation
Corporate Performance Review
Performance Review
Corporate Objectives Analysis
Objectives Setting
Organization Analysis
Role Clarification
Responsibilities Mapping
职责的分配
Competencies Profiling
能力档案
Total Remuneration Structure
总体薪酬结构
Grading Structure
等级结构
Results Mapping
结果的分布
Objective Mapping