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年终生产总结报告
尊敬的二位老板:尊敬的奇利公司领导们、管理者们: 大家好!在新春来临之际,我首先预祝奇利公司在新的一年里生意更加兴隆、蒸蒸日上,一年比一年好!预祝二位老板身体健康、家庭幸福,事业越做越大。预祝在座的各位领导、精英者身体健康,家庭幸福,新春愉快、出入平安! 一年一度、奇利2006年总结大会正式进行,在其2006年总结大会选择在君皇酒店隆重举行、在这庄严而隆重的气氛里,显示我们奇利公司的实力越来越壮大。让2006年战果共同分享一下、首先我总结一下2006年生产总产量: 节能灯完成6664336支、比2005年提高了90万支、2005年完成了6168902支、其中出口装节能灯完成了1707301支,2005年出口装节能完成了802782支,增加了904519支。
1、开关扦座2006年完成了18468642只,2005年生
产完成了17267473支、增加了1201169只。但2006年开关扦座生产成本得到了有效控制,2006年经过公司领导提倡,对整个开关车间由03、05、016、017与车间进行整合,对铜粒、铜件、注塑面板、后芯、支架胶头进行了大方位改进,在不影响产品外观、性能的前提下,由人工做转换为模具自动生产,既提了工效又节省了人力、(详请由我们开关扦座负责人易智坤主讲)。
2、支架2006年完成了15281260支,2005完成了
15571660支,下降了29万支,虽然在产量上稍微有点下降,但2006年中高效支架明显偏多,尤其是出口装磁导体电子支架、奇利之星电子支架、奇利出口装白金龙电感支架、奇利王黄峰电子支架、绿博A1、A2、B1经济型电感支架、出口装白金龙电感支架由2005年3万支/月、发展到目前10万支/月。
3、灯盘2006年完成了1071207盘,2005年生产了
1223960盘,同期相比下降了152753盘,虽然灯盘在产量上有一点下降,但我们外销灯盘市场开拓
比较理想。
4、电感镇流器2006年完成10837607只,2005年完
成了12019905只,同期相比下降了1182298只,
虽然电感镇流器在生产量上有所下降但2006年电
感镇流器在性能上比较稳定,主要原因外销镇流器
T片、U片,包括部分底板,已逐步转为公司自己
生产、产品从外观、性能、成本上得到了有效控制。
5、电子镇流器、电子配件2006年完成了4192654只。
6、吸顶灯2006年生产完成了40025个。
二、计划组织生产、目前公司计划生产方式有两种:一是按订单生产、二是备货生产,销售订货单,有绿博订货单,外销订货单,国内奇利品牌销售订货单。三大渠道,虽然2006年生产整体进行比较良好,各个车间开工比较正常。除开关扦座车间从6—9月份稍微淡一点外:主要是当时对整个开关扦座工艺改进。但是从物料计划的申购,生产计划的安排,还是比较被动,原材料、半成品不均衡现象还比较严重,造成了部分资金积压,生产待料现象还是有发生、同时也给整个物料采购成本间接增加。时有因销售订货单临时性,产品订货的特殊性,产品订货单一性、给整个生产从物料的申购、物料的采购、生产的安排造成了极大的变动。浪费了人力和财力,并且公司产品具有一定的季节性,一般每年1、2、3、4、9、10、11、12月进入旺季状态,5、6、7、8月份处于淡季状态。这样要求我们计划组织性更加强、更加严密、更加细致。公司决策力更加果断有力,生产于当前计划进行的实际性、紧迫性,衷心希望在2007年我们加大力度,深入实际,真正下番功夫、力争做到销营有月计划,材料申购有月计划,物料采购有月计划,物料采购有月计划,生产安排有月计划,生产淡季时投入更多财力,保持车间每月均衡生产,让整个公司有规范进行,尽量避免因材料申购、采购不及时,影响车间正常有序生产,减少不必要的工时浪费、设备浪费、场地浪费,充分合理利用现有的资源,提高工效、保证生产正常、工人开工正常,工人收入正常,产品按期准时交付。
三、生产管理:2006年生产现场管理总体来讲比2005年生产管理有提高,尤其对电子车间从原来的三楼搬到二楼。010灯盘车间流水线重新规范布置,开关车间、03、017合并,05注塑原料,04电感镇流器成品划分指定区域设置。07、08、018新增了半成品仓库,原来的成品搬到新仓库后,对所有车间提供了先决条件,各个车间从物料标识、摆放、基本按照公司“6S”要求进行划定了区域,安全通道每天基本保持畅通。各个车间按照各自车间实际情况,制订和实施了车间管理制度,还有部分车间率先实行绩效考核细则、车间管理人员的收益与工作业绩挂勾,充分发挥和调动车间管理员的主动性、积极性、责任性。但也还有部分基层、中层生产管理