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P管道安装工期
山东电建二公司北疆项目部建筑工程处雄师QC小组
前言
国投津能天津北疆电厂一期2×1000MW机组工程,该项目资源流程是典型的“资源—产品—废弃物—再生资源”循环经济模式,是我国新上项目中从开始设计就自觉遵循循环经济理念的典范。也是我公司承建的第一台百万机组工程。该项目循环水管道工程采用管道传介性能优良“预应力钢筒混凝土管”P管,,单节重量45t,是迄今为止我国电力行业应用的管径最大、吨位最重的管道。另外,安装技术我们从未涉及过。
为优质高效完成工作任务,特成立本QC小组,我们小组本次活动口号为:
“精细量化、节能降耗”
小组概况
小组概况表
小组名称
雄师QC小组
成立时间
2008年3月
课题名称
P管道安装工期
课题类型
现场型
组长
杨国成
活动日期

小组成员
10人
小组成员
姓名
职务
文化程度
年龄
小组职务
小组分工
杨国成
班长
中专
30
组长
全面负责
李明河
组长
中专
35
副组长
施工协调
尤洪涛
助工
大本
26
顾问
对策实施
李震
测量专工
中专
30
顾问
技术指导
甘怀全
组长
中专
34
组员
现场施工
陈涛
技术员
大专
26
组员
现场施工
李润锋
员工
中专
29
组员
现场施工
王二高
员工
中专
29
组员
现场施工
黄爱福
员工
中专
30
组员
现场施工
韩宗强
员工
中专
24
组员
现场施工
制表:陈涛时间:
二、选择课题
项目部要求
天津北疆为内陆海洋气候,每年5月底即进入雨季,而雨季来临会给循环水管道的安装带来诸多影响,因此,项目部要求我们在5月底前必须完成该项目的安装,工期82天。
通过对前期安装的11节管道用时情况进行统计了发现,,正常的工作日只能安装两节,管道设计共187节,按此推算,约需94个工作日才能完成,工期要拖至6月底,项目部要求无法达到。
工程现状
前期安装管道平均用时统计表(单位:小时)
P管道安装工期
选定课题
三、现状调查
为把握问题点,有的放矢的解决问题,小组成员对现状展开了层层调查。
调查一:设计情况
P管道从2#循环水坑至1#水塔,总安装长度990m,共安装187节,其中限制性铠装管42节、普通柔性管121节、双口管14节、转换节8个、90°弯头2节。单节重量45T左右。
PCCP管道安装平面图
1、安装平面图
2#塔
循环水泵房
1#塔
主厂房
#1凝汽器
#2凝汽器
P管道从循环水泵房至主厂房#1、#2机凝汽器进水管及主厂房#1、#2凝汽器至#1、#2水塔回水管,总安装长度990m,共安装187节,其中限制性铠装管42节、普通柔性管121节、双口管14节、转换节8个、90°弯头2节。单节重量45T左右。
2、安装流程
管道进厂卸车及准备密封圈管口润滑
中心线控制打压检测
钢丝绳栓设对口拉动
铠装卡安装回填支撑内口密封外口防腐
调查二:不同阶段用时情况
为利于数据统计,我们将整个安装过程划分为四个阶段:
(1)准备阶段:管道进厂、卸车及准备、安装密封圈、润滑
(2)正式安装:吊车负载行进、拴设绳子、对口拉动、打压检测、铠装卡安装
(3)回填支撑
(4)密封防腐:内口密封、外口防腐
按照四个阶段,我们对前期安装的11节管道用时情况进行了统计,如表:
表一:前期施工11节管道用时情况统计表(单位:小时)
分类
日期
准备
正式安装
支撑回填
密封防腐
合计


3


4
(2)




4








3













































平均用时





数据统计人:王二高时间:
调查结论:通过对11次实验安