第08章 企业领导用人.ppt

人才的认识与评价
人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智,并善于运用自身的能力条件等进行创造性劳动,能卓有成效地认识和改造客观世界,从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献的人。
企业领导正确的人才观
★选才用人是领导工作的重要职能
★依靠人才是领导活动的重要特征
★人才是企业最重要的人力资源
人才的类型
1、决策型人才。指高层次的、具有全局战略眼光的决策层面的人才。
2、参谋型人才。这是指协助企业高层决策人员经营管理的智囊人士。
3、专家型人才。这是指学有专长,能够独当一面,有丰富的理论知识和实践经验的智能型人才。
4、执行型人才。这是指能准确领会决策层意图,办事认真可靠,忠于职守的人员。
5、关系型人才。这是指企业中能使各部门业务配合默契,对外则善于化解各种阻力和障碍的人才。
6、监督型人才。这是指企业中对各项方针、政策、制度、规则以及产品质量、指标进行监督把关的人员。
选拔人才的原则
1、德才兼备的原则;
2、求真务实的原则;
3、和谐相容的原则;
4、竞争择优的原则;
5、不拘一格的原则。
选拔人才的方式
考试制
委任制
选举制
聘任制
试用制
推荐制
企业领导对待人才的正确态度
领导如何正确对待人才,是一个直接关系到事业兴衰成败的重要问题,切不可掉以轻心。事实上,领导者不可能也不必要事事都比其下属高明,但在正确对待人才的问题上,他必须比别人高一筹。
有寻求人才的强烈愿望
有求贤若渴的诚心
有吸引人才的方法
有相信人才的胆识
有爱惜人才的真知灼见
有珍惜人才之心
有容纳人才之量
有举荐人才之德
有保护人才之魄
人才的使用与培养
人才用得好可以使效能事半功倍,企业兴旺发达;人才用不好就可能徒添麻烦,反成不安定因素,甚至会给企业造成损失;如果将人才置之不用,则是对企业宝贵人力资源的极大浪费。将人才用好的方法,古今中外历史上总结了不少宝贵的经验,今天仍然很值得研究、学****借鉴。
人才使用的原则
顺应潮流
素质互补
良性竞争
持续动力
系统协调
动态平衡