科室与医生信息管理子系统.ppt

第一节总体规划
1、1 总体规划必要性与目的
必要性:医院信息系统是一项基本建设,周期长、投资大、涉及面广。
目的:确定建设的目标和原则、对制约因素进行说明、对实施步骤框架进行初步计划。
1、2 总体规划的主要内容
1、系统建设的目标
确定系统建设目标是总体规划的主要任务,也是比较困难的工作。
要考虑:医院需求、领导意图。要根据实际的经济情况、人员素质、业务特点、所处的医疗市场环境等各种因素综合考虑,选择在规划期内能实现,能获得最佳投资效益比的恰当目标。
有利动员医院全体人员关心、参与系统建设。
便于系统建设效果评估。
2、  实现目标条件
指所需资源及其使用,是信息系统建设的投入及受限制的制约因素。
不仅指资金、设备的投入,还要考虑工作流程与制度的改变、管理协调、人员培训、专业队伍建立等等条件的许可。条件不成熟,要修改规划目标。
3、可行性分析与评估
应从经济、管理、长远发展、风险等多方面分析可行性及投入/产出效益。
可行性分析内容:直接投入信息系统的资金,管理制度、流程调整、标准化投入的工作量,信息建设投入,人员培训投入,流程改变、系统切换不稳定对工作的影响及风险等。
效益分析内容:减少的漏费,减少药品与消耗品流失和资金占用,加强成本核算带来的潜在收益(如闲置设备利用),流程改善、信息流通加快、服务质量提高而增加收留病人数,加强管理后减少的医疗纠纷等。(基础建设投入不能追求立刻体现的收入)。
4、  实施计划制定
将总体规划分解为分阶段(年度或半年度)计划,包括分阶段的目标、资金设备投入、组织协调工作、人员培训等。要列出各阶段的总体安排、具体工作内容、参加人员、责任分工、检查督促方案、工作日程等详细安排。
1、3总体规划的制定步骤
1、准备工作
成立总体规划小组:成员、任务。
物资条件准备。
2、调研与需求分析
调研目的:了解建设医院信息系统的内、外环境。
内容:领导设想、现行业务流程与问题、管理****惯与制度、设备状况、人员素质以及对信息技术的了解程度等;外部政策环境、其他医院情况及经验教训、软件、硬件市场情况等。
方法:对内采用座谈会、查阅文件等。对外采用参观考察、请专家座谈、与厂商交流等
需求分析:分类汇总需求,从政策、经济、技术方面分析。
3、信息系统软件选择。
自行开发
合作定制:功能可完全适合医院需求,费用较高,软件稳定性、质量风险大
购买商品软件:稳定可靠,质量较好,价格适中。适应医院特定需求差。选择时注意:满足应用目标要求,现场考察软件质量与性能,整体性与规范性,考察开发商。
4、  资源的组织
组织各种资源实现预定目标是规划实施的基本保障。包括:
(1)人力资源的组织,成立以主管领导为组长的信息系统实施小组、负责组织协调工作。
明确各级人员质任。
培训技能
宣传教育
适应制度
(2) 技术资源的组织
充分发挥本单位技术人员的特长与作用。
聘请有经验的专家进行项目论证与咨询。
请专业公司举行技术讲座。
请专业教师进行全员基础知识与技能培训。
培养高素质信息技术人才。
(3) 物资、经费资源的组织
计算机、打印机、网络设备、存储设备等硬件设备以及各种消耗品。
经费预算及到位。
要根据应用需求进行合理安排。
(4)管理与制度资源的组织
医院的管理与制度资源是一种非常重要的资源。
先期因无经验组织比较困难,应在系统试运行期间组织修定与完善。
管理与制度的组织须落实到严格执行上。