崛起的中国CFO.doc

崛起的中国CFO|第1
1、中国CFO的地位及职责
我们把CFO的地位以及承担的职责定义为“基本、重要、高级”三类。
据上海国家会计学院调查表明,在接受调查的143家国内企业CFO中,有133个样本企业CFO承担了我们定一的“重要”财务职能,及司库的职能和部分财务总监的职能,%;有121家样本企业承担了“基本”财务职能,%。调查表明,目前中国CFO承担的职责仍旧以“基本”和“重要”职能为主。
另据调查表明,在总数71家样本企业中,有近三成企业CFO选择了“制度建制和完善”作为其最重要的工作,余下依次为融资、资金管理、内控、投资、协调等各项工作。
2、中国CFO的能力与知识结构
另一项调查表明,近半数的CFO选择了“沟通协调能力”作为其首选的能力素质,超出位居第二的“领导能力”近30个百分点。“问题解决能力”、“系统分析能力”、“表达能力”、“行业经验”等成为CFO们其余的能力选择因素。
调查表明,CFO首要关注的知识技能为“财务会计知识”。其次,“政策法律法规”、“管理”、“资本运作”、“行业知识”等同样为CFO们所倚重。
基于上述调查,我们初步得到以下结论:
1、中国目前的CFO离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离。
部分CFO尚未进入核心管理层,大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面,忽略了对于企业长远发展更重要的高级财务职能。
2、重制度建设轻支持战略
由于企业集团成立的时间短且发展速度快,制度建设大大落后于经营发展,这也造成CFO主要精力放在了诸如制度建制等工作上,无暇顾及长期战略规划、财务规划、重大投资项目决策。
基于以上认识,我们认为中国尚缺乏真正意义上的CFO,中国的CFO之路任重而道远。
三、中国CFO面临的挑战和机遇
基于以上认识,我们认为,中国的CFO们必须面对以下五种变革:
1、适应全球经济一体化和企业经营国际化变革
在经济越来越趋于全球化的今天,跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。
目前,跨国企业集团控制着全球70%的海外直接投资和50%商品出口,控制着行业标准、核心技术和商业模式,决定着竞争的游戏规则。中国企业集团也不例外,越来越多的企业集团走出国门,寻求海外资本市场上市,越来越多的企业集团经受跨国企业集团所带来的文化、管理理念、竞争策略等各方面的国际化考验。
同时,随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展,财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团需要打破传统会计制度,寻求与国际会计接轨,符合多国和国际会计准则,支持多国语言,支持多币种和电子结算,适应互联网时代要求,实现会计准则国际协调,这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。
2、适应财务会计事后核算与事前控制并重的变革
由于企业集团对会计的要求日益提高,CFO的地位、作用增强,从而使会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变,即由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析;由原来的主要是反映情况、提供信息,转向综合提供并运用信息,控制经营活动、提供经营效率和效益,并参与决策。这样的转变势必要求CFO既要在事前与企业的全面预算