某集团高层领导人员核心素质词典.doc

公司高层管理者
素质辞典
二零零九年十一月
项目公司高层管理者素质模型
项目公司高层管理者的素质模型框架:
项目公司高层素质模型
领导能力:团队领导、战略规划
管理能力:决策能力、影响能力
个人特质:成就动机、人际交往、自信心
态度品质:诚信正直
项目公司高层管理者素质模型如下:
权重
素质名称
胜任等级
★★★★★
决策能力
4
★★★★★
诚信正直
3
★★★★
成就动机
4
★★★★
团队领导
4
★★★
人际交往
3
★★★
影响能力
4
★★
战略规划
3
★★
自信心
3
目录
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定义:
通过对多个可行方案进行分析和判断,挑选出最适当的方案及实施时机,并能够勇于承担风险,做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
关键点:
对方案的分析和判断,做决定的果断性和冒险意识。
行为分级:
一级:常规决定
在收集到较为充分的信息后,清楚地向团队成员表明自己的要求,并给予他们基本的、例行的指示,但当对一些例外事项或突发事件时,往往需要借助他人力量。
二级:立场坚定
能够坚持立场,决策时以事实为依据,拒绝他人不合理的要求;对一些例外事项和突发事件也能独立判断,做出决策。
三级:全面考虑
面对有竞争性的方案时,能够全面考虑各方意见,细致分析影响因素,认真对比各个备选方案,及时不拖延的做出决定。
四级:风险决策
能够合理预测决策可能带来的风险,衡量潜在的收益,及时做出抉择,并勇于承担风险。
五级:长远规划
在复杂、模糊且风险很高的形势下,或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点,毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。

定义:
能依据事物原本的情况处理组织中的事务,不受个人利益、好恶的影响,信守承诺,公正廉洁。
关键点:
遵纪守法:遵守社会公德和法律规范,遵守公司各项规章制度。
信守承诺:承诺过的事情一定要办到。
实事求是:诚实,不说假话,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人,对人对事公平公正。
正直廉洁:遇到利益诱惑时能坚持原则,不凭借职位之便谋取个人私利。
行为分级:
一级:遵守制度
遵纪守法,遵守社会公德。
遵守公司的政策原则和规章制度,不超越制度规定权限。
二级:信守承诺
不轻易承诺,但对承诺过的事情会想办法实现。
三级:实事求是
不说假话,真实反映客观情况,不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
对事情进行公平公正的评价和处理,不受个人利益影响。
四级:正直廉洁
遇到利益诱惑时能够顶住压力,坚持原则。
正直廉洁,不凭借权力谋取个人私利。
五级:道德楷模
从自我做起,自觉维护企业在市场中树立的诚信形象,为他人充当起道德行为的楷模。
对于他人违法经营、损害企业诚信形象的行为能够勇敢说服和劝导,做到自我监督和与他人的相互监督。

定义:
指个人有强烈的追求工作成功的愿望,不断设定挑战性的目标挑战自我,关注自身职业生涯的发展,追求事业的成功和卓越。
关键点:
有事业心,设