干到位执行系统.docx

【干到位】执行系统
从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统,
打造强有力的企业执行文化,培育企业的核心竞争力
(教育培训+实操演练+工具手册+落地手段)
您的企业是否遭遇到以下的问题:
想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;
问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;
总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位;
员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位;
业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。
为何必须参加《干到位执行系统》培训:
干到位,人生就有位;管到位,企业方有为;带到位,未来不是梦!
到位与不到位,利润相差10倍,干到位是金矿,就是利润的提升;
干到位是一种企业执行文化,是企业应对未来不断变化的有力武器;
帮助企业告别“不到位”的梦魇,推动企业将其打造成核心竞争力。
参加《干到位执行系统》系统课程你将收获:
收获1:树立工作总到位个人美誉度,提升职场的竞争力;
收获2:学会一套管到位的方法与技巧,让管理卓有成效;
收获3:根植全员干到位的执行文化,塑造企业的执行力;
收获4:掌握一套全员干到位的执行系统,构建强大的执行文化。
收获5:21个管理工具,72个工作方法。
培训方式:研讨、演练、PK
落地手段:微咨询、培训手册、宣传标语
课程纲要:
《全员干到位——基础班》:2天
掀起干到位核风暴
为什么全员必须干到位?
干到位是企业执行文化的核心。
为啥总干不到位?
影响个人执行的六大“魔咒”;
影响全员执行的八个“毒品”。
肯干:态度必须到位
从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果;
员工与企业是什么关系?
“三讲”与“三果”。
从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担;
员工为什么对责任敬而远之?
员工为什么没能够承担责任?
将责任落实到位的四个方法。
从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。
用服务之心对待上级、下属和同事;
让内部客户满意三大要求。
能干:行为必须到位
问题解决力——干到位是发现、分析、解决;
三个“不能说”与五个思维“咖锁”;
四个思维方式与六个基本步骤。
工作落实力——干到位是现地、现物、现实;
有问题现场解决;
必须问五个为什么。
原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。
一根筋,就是咬定目标不放的简单;
一根筋,就是一条道走到黑的坚定;
一根筋,就是把事情做至极的认真。
会干:方法必须到位
安排必须到位——干到位是效率、效能、效力;
提高工作效率的二十个方法;
提高工作效能的六个策略;
如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐?
沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通;
沟通到位的四个基准问题;
说到位四个标准与听到位十个细节;
协同到位的六个基本方法。
行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。
汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾;
执行不是棉花棒是杀手锏;
不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。
《中层管理到位——进阶班》:2天
管到位:让管理做实、做透
角色是否到位——摆正位置,干好工作;
工作八大误区与角色四个错位;
管理七项职能与工作七个重心。
目标是否到位——明确方向,多快好省;